时下@@，各国政府@@用于信息化建设的投入都在@@逐年@@增加@@@@，但多数政府@@却面临着投入增加@@@@、产生效率低下的尴尬@@。为了提升政府@@@@IT绩效@@，美国@@联邦政府@@从@@2009年@@起连出重拳@@，推出了@@IT仪表盘@@、数据中心整合@@、部门@@IT投资评估@@、IT资产评估和@@IT共享服务@@五项举措@@。
IT仪表盘@@
为了提升联邦政府@@信息化效率@@，奥巴马政府@@于@@2009年@@6月@@1日率先推出@@IT 仪表板@@。通过@@IT仪表盘@@，联邦机构和公众可以在@@线了解政府@@@@IT投资情况@@，实时跟踪项目@@进展情况@@。IT仪表盘@@向公众展示了美国@@联邦政府@@@@53个@@部门@@发布的多组数据和@@300个@@报告@@，这些数据和报告不但涵盖了@@7000多个@@@@联邦@@IT投资项目@@的一般信息@@，还包括@@@@700多个@@@@被政府@@划分为@@“关键@@”程度的项目@@@@。随着美国@@数字化战略进程的加速@@，数据开放@@、数据资源管理等受重视程度在@@不断加大@@，数据开放@@程度和数据质量被正式纳入到@@IT仪表盘@@，作为评估美国@@联邦政府@@@@IT绩效@@的一个@@关键@@指标@@，丰富和完整了@@IT仪表盘@@。
数据中心整合@@
政府@@最大的@@IT资产是其数目庞大的数据中心@@，通过@@对数据中心的整合可以有效地提高能源效率@@、IT资产效率@@，并节约大量的行政费用@@。2010年@@，美国@@政府@@开始全面推动数据中心整合@@计划@@（简称@@FDCCI），计划在@@@@2015年@@之前将联邦数据中心数量从@@2094个@@减少到@@1132个@@。FDCCI的目的主要包括@@减少数据中心硬件@@、软件及运营的整体支出@@、提升政府@@共享服务@@@@、降低整体@@IT运营支出@@、提升整体@@IT架构的安全性@@、实现从@@IT投入到高效计算平台@@及科技投入的转变等@@。截至@@2013年@@4月@@，联邦政府@@已关闭或计划关闭@@471个@@数据中心@@，其中多数集中在@@美国@@东北地区@@，华盛顿市多达@@225个@@。
部门@@IT投资评估@@
在@@过去十年@@间@@，联邦政府@@在@@@@IT方面投资已经超@@6000亿美元@@。更多@@的时候@@，IT项目@@特别是一些大型项目@@@@，实际支出的成本远远超过它们应该花费的@@，项目@@实际完成时间远比其计划时间长@@，从而有可能导致当项目@@完成时其所使用的技术早已经过时了@@。这种情况在@@整个@@联邦政府@@有蔓延的趋势@@。为此@@，行政管理和预算局@@（OMB）在@@2010年@@1月@@推出了@@@@TechStat问责制会议@@。TechStat是一种面对面的@@、以证据为基础的政府@@部门@@@@IT投资情况@@的问责审查机制@@，帮助联邦政府@@对可能或正在@@失败的项目@@进行重新开始@@、停止或终止@@，以此来有效干预@@IT项目@@。自@@2010年@@1月@@项目@@实施以来@@，OMB已经成功结束@@了@@60多个@@@@TechStat项目@@，包括@@38个@@高级优先审查项目@@@@。这些审查节约了近@@30亿美元@@的执行总成本@@，并将项目@@平均支付时间从@@24个@@月@@@@缩短到@@8个@@月@@@@。
IT资产管理评估@@
2012年@@3月@@，OMB发布了一个@@用来评估联邦政府@@机构@@IT资产管理流程成熟度和消除部门@@间重复建设的工具@@——PortfolioStat。PortfolioStat是面对面的@@、基于机构实际证据审查的@@IT项目@@组合@@，它既包括@@对联邦政府@@所采购的与机构职能或者业务不相符的@@IT投资的评估@@，也包括@@对机构@@IT项目@@资产相关的原则等多个@@@@内容的评估@@，从而尽可能减少资金浪费和降低重复投资概率@@。《OMB关于@@PortfolioStat执行备忘录@@@@》明确指出@@：“要想利用@@IT技术提升整个@@联邦政府@@效率@@，政府@@必须把关注@@重点放在@@如何使花费在@@政府@@@@IT投资方面的资金实现价值最大化@@。为有效执行当前的@@IT项目@@，联邦政府@@各部门@@必须严格审查各自@@的@@IT投资项目@@以确定是否值得投资@@，固化@@IT服务商品的采集和管理@@，增加@@共享服务@@付费模式的使用@@。”
IT共享服务@@
2012年@@5月@@，美国@@联邦政府@@发布了@@《联邦信息技术服务共享战略@@》、《CIOs备忘录@@：增加@@IT服务共享的方法@@》以及@@《联邦业务架构的通用方式@@》三个@@文件@@，致力于推动联邦信息技术服务朝着跨部门@@@@、跨领域实现共享的方向发展@@。联邦政府@@共享服务@@的应用可以使机构通过@@采用共享方法实现跨部门@@任务@@、跨业务支持和跨@@IT基础设计领域服务提供@@。采用共享第一模式后@@，机构将提升绩效@@@@、增加@@投资回报@@、激发创新力@@，可以消除成本结构的重叠@@、减少风险@@、采购被需要的服务@@、应用新能力@@，从而以一个@@快速的和低成本的方式创新@@。
当然@@，以上五个@@内容并不是独立的@@，它们之间是相互交融和补充的@@。例如@@2013年@@5月@@，OMB宣布将@@FDCCI项目@@整合进了@@PortfolioStat，未来@@OMB将更加关注@@跨部门@@数据中心的整合和优化@@，而不是简单的关闭了事@@。
