如果说@@IT界内除了云计算@@、大数据@@、虚拟化等技术名词外@@，还有什么值得大家关注@@@@，那应该就是转型@@。企业要想在@@激烈的市场竞争中谋求生存和发展@@，就需要借助信息化手段进行转型@@，员工想要有所改变@@，有时也需要转型@@。在@@企业内部@@，尤其面对信息化得到如此重视的今天@@，CIO这一职位显得至关重要@@。CIO要全程管控企业内部的信息化建设@@，这也就要求@@CIO具备多种素质@@，包括对@@IT技术的深刻了解@@、对企业业务的清晰把握@@、对企业未来发展的全局思考等@@。
CIO需要适应变化的@@IT环境@@，或许@@IT部门已经无足轻重@@，但@@IT依然是整个企业发展的重要驱动力@@，CIO的转型至关重要@@。
对于当今的@@CIO们来说@@，推动创新已经是日@@常工作的一部分@@，尤其是那些能带来价值的创新@@。但@@是@@，这并非易事@@。与此同时@@@@，CIO的职责重点在@@于将@@落在@@业务转及信息与流程等战略性资源上@@，并且保证这些资源能够在@@业务运行中发挥作用@@。所以@@CIO的职责必须涉及到战略层面@@、执行层面@@、变革层面和沟通层面@@。战略层面体现方向性@@，方向是否准确@@，取决于@@CIO对企业业务战略的把握与理解@@；执行体现落地率@@，落地是否稳当@@，取决于@@其他@@3个层面要素@@；沟通体现整体性@@，力量是否团结@@，取决于@@CIO能否将@@企业高中基三层能否步伐一致@@。
因此@@，CIO们需要打破传统的界限@@，CIO们迫切需要占据知识高地@@，在@@这个激动人心@@，技术引领@@的世界里@@，被视为具有感召力的领袖@@，同时@@，CIO们还要成为高技能的沟通者和影响者@@，CIO在@@你的企业内@@，要被视为是成长和改变的推动者和领导者@@。让自己变得更敏捷@@，不仅仅是执行项目@@，而是整体管理的方式@@。
面对众多的挑战@@，CIO该如何应对@@？如何让自己更好的适应当前的@@IT环境@@变革呢@@？及时补充知识是最基础第一步@@，CIO不能固步自封@@，要永远怀有学习的精神@@，在@@IT的世界里摸索与创新@@。“北京大学@@CIO（信息总监@@）班@@”就是采用@@MBA案例教学方式@@，集合北京大学@@和业界的顶级专家教授资源@@，共同培养中国优秀的@@CIO人才@@，将@@“北大@@CIO班@@”打造成培养中国优秀@@CIO的摇篮@@！
学习收益@@：
1、 系统地学习信息化的基本理论与实施方法@@，拓展自己的事业@@；
2、 在@@中国最高学府北大@@学习一年@@的研究生课程@@，获取北大@@颁发的证书@@；
3、 结识更多@@的企业@@CIO或其他高层管理人员@@，建立自己重要的人际关系网@@；
4、 通过学员讲课@@、沙龙活动和案例研讨等@@，使学员之间可以充分交流和学习@@；
5、 结识很多业界的顶级专家@@，将@@自己单位信息化建设中存在@@的问题向专家咨询@@@@；
6、 参加北大@@@@CIO论坛活动@@，通过北大@@@@CIO同学会与各届北大@@@@CIO班@@学员交流@@。
2014年@@9月@@18日@@，“第十九届北大@@@@CIO班@@”开学典礼即将@@举行@@，想要报名的@@CIO朋友们要抓紧时间报名啦@@！
第十九届北大@@@@CIO班@@：招生简章@@：http://www.ciotimes.com/information/train/edu.html
