两岸新媒体@@发展论坛暨@@“两美温州@@”采风活动在@@浙江温州进行@@
浙江日@@报社副社长蒋国兴发表专题演讲@@
新媒体@@携@@“信息爆炸@@”时@@代的威风粉墨登场@@，传统媒体@@却集体陷入@@“愁云惨雾@@”。面对用户群体大量流失@@、市场不断萎缩等诸多困境@@，传统媒体@@已然@@“闻风而动@@”，调动庞大的身躯开始转型@@。
“不冒险才是最大的冒险@@。”5月@@21日@@，两岸新媒体@@发展论坛暨@@“两美温州@@”采风活动在@@浙江温州进行@@。期间浙江日@@报副社长蒋国兴在@@接受中新网记者采访时@@表示@@，作为浙江省最强势的媒体之一@@，浙江日@@报较早地走上了新媒体@@融合之路@@，并探索出了一条以@@用户为中心@@@@，以@@“内容@@+服务@@”为核心内容@@的特色融合之旅@@，如今@@已经拥有@@3亿互联网@@注册用户和@@4000万网络活跃用户@@。
新媒体@@阔步到来@@ 不冒险才是最大的冒险@@
当新媒体@@时@@代的@@“微@@”风袭来@@，蒋国兴认为@@，“人人都是自媒体@@，每个人都是信息源@@，传统媒体@@在@@信息传播中的垄断地位已被打破@@。”
蒋国兴解释道@@，如今@@，很多人实现新闻需求的方式并不依赖传统媒体@@@@，微@@信公众号的推送@@、社交媒体上的转发@@，都成为年轻一代主要的新闻获取源@@，这对新闻媒体的用户忠诚度产生了很大挑战@@。
除了@@“用户流失@@”，蒋国兴认为@@，传统媒体@@采写而成的稿件@@，在@@移动互联技术的盛世下@@，成为了各大门户网站和新媒体@@的@@“桌上菜肴@@”，当新闻发展进入@@“平台@@比拼@@”时@@，如何凝聚用户@@，成为刻不容缓的问题@@。
面对新媒体@@的围追堵截@@，传统媒体@@的@@“四面楚歌@@”已经响起@@。“在@@新媒体@@合围之势下@@，我们看到了互联网@@的浪潮汹涌而至@@，却不顺势而为做出一些创新发展@@，这才是最大的冒险@@。”蒋国兴感慨道@@。
以@@用户为中心@@ 提供个性化新闻服务@@@@
以@@用户为中心@@，已经成为新媒体@@时@@代各个行业发展的@@“铁律@@”。蒋国兴清晰地意识到@@，缺乏用户集聚的平台@@是制约传统媒体@@发展的@@“先天软肋@@”，失去了用户渠道@@，只能为他人@@“做嫁衣@@”，将媒体价值拱手让人@@。
为此@@，2012年浙报集团以@@@@31.9亿元并购盛大网络旗下边锋浩方@@，在@@一片哗然声中@@，以@@“超常规@@”手段获得@@3亿注册用户@@、2000万活跃用户@@、1000万移动用户@@。加之浙江在@@线新闻网站以@@及与腾讯合作创办的大浙网@@，浙报集团成为国内拥有最大网络用户规模的党报集团@@。
“用户在@@哪里@@，我们就要在@@哪打开我们的路口@@。”蒋国兴坦言@@，在@@互联网@@的移动版图上@@，用户最为活跃的不外乎社交@@、生活娱乐@@、游戏等区域@@。“与腾讯合作大浙网运营@@，与阿里巴巴合作电商媒体@@，这就像是开店要到人流最旺的广场@@，我们正在@@与广大用户群对接@@。”
但在@@集聚用户后@@，如何将这片@@“流沙@@”紧紧黏住@@，蒋国兴认为@@，“服务@@”便是最好的粘合剂@@。
将服务@@触角延伸到媒体电商@@、智慧医疗@@、房产全媒体策划@@、社区养老服务@@等领域@@，浙报集团正为用户群提供一场@@“口味精准@@”的饕餮大餐@@。“我们必须通过这样的转型与融合@@，才能个性化@@、精准化地服务@@客户@@，黏住客户@@。有了客户之后@@，我们才可以@@更好地传播新闻价值@@。”蒋国兴说道@@。
内容@@+服务@@ 传统媒体@@“寒风@@”中迎春机@@
由清华大学新闻与传播学院及社科文献出版社举办的@@《传媒蓝皮书@@：中国传媒产业发展报告@@(2015)》显示@@，在@@2014年传媒细分行业的数据中@@，报纸广告收入已连续@@4年下降@@，个别报纸在@@@@2015年第一季度的广告收入降幅甚至高达@@30%。
报业集团曾经的生命源泉@@——广告正出现@@@@“断崖式@@”下滑@@，出现@@“半世浮萍随逝水@@，一宵冷雨葬名花@@”的凄苦终局@@。蒋国兴感慨道@@，在@@新媒体@@时@@代@@，传统单一的广告业务已经不能承载媒体运营@@，新闻媒体的盈利模式也在@@发生根本性转变@@。
“如何从根本上解决互联网@@时@@代的新闻免费阅读和新闻媒体产业的可持续发展@@，这是摆在@@传统媒体@@人面前@@，现实存在@@的矛盾和困境@@。”蒋国兴说道@@。
培养自己的技术团队@@、成立新媒体@@中心@@、培育新产品孵化的研究部门@@，浙江日@@报报业集团基于互联网@@时@@代的用户分析@@，通过服务@@的模式来进行生产流程的重构@@，形成以@@@@“浙江新闻@@”移动客户端@@、浙江手机报@@、浙江在@@线新闻网站及网络视频新闻四大媒体为核心圈的全媒体@@“浙江声音@@”。
围绕@@“内容@@+服务@@”的战略@@，浙江日@@报集团正在@@实现新闻品牌力的@@“变现@@”。蒋国兴告诉记者@@，如今@@，互联网@@的收入利润已经成为浙报集团的第一大支柱产业@@，去年互联网@@的利润占比在@@浙报集团总收入中达到了@@60%，更推动了集团利润的持续增长@@，这在@@@@“报业寒冬@@”中实属不易@@。
随着服务@@线路的逐级铺开@@，浙江日@@报报业集团也一改传统报业大举裁员的模式@@，反而在@@三年内扩张了近一半的工作人员@@。“近三年我们的团队人员增加了两千多人@@，今年还将继续招取三百人左右@@。”蒋国兴告诉记者@@，集团需要更多@@的运营血液@@，原先的记者采编人员也正向全媒体人才转变@@。
蒋国兴感慨道@@，“移动互联网@@@@，正在@@重塑我们的新闻传播逻辑@@，重构媒体产业模式@@。做好服务@@@@，用服务@@继续实现媒体价值@@，这将是一种新闻品牌影响力和公信力的变迁@@。”
