原标题@@：“大数据@@@@”给干部@@“画像@@”
干部是否胜任当前工作@@？是否具有发展潜力@@@@？是否存在负面风险@@？浙江省宁波@@市江东区从@@2015年起运用大数据@@@@思维@@，通过@@常态化采集@@、精细化分析@@、合理化运用等方式@@，探索建立了基于大数据@@@@的干部识别选拔新模式@@，用科学的方法代替过去识人@@凭经验@@、用人@@凭印象的做法@@，有力推动了干部工作由@@“感性化@@”向@@“数字化@@”转变@@。
“将数据@@采集常态化@@，通过@@多途径多元化的日常信息收集将干部信息及时录入大数据@@@@库@@，‘一人@@一档@@’建立实干实绩@@‘清单@@’。”江东区委组织部相关负责人@@表示@@，定期考核@@“集中性收集@@”、日常考察@@“常态化收集@@”、部门联动@@“全方位收集@@”等多元方式的@@“三管齐下@@”，使@@得数据@@采集日益常态化@@。截至目前@@@@，来自不同时期@@、不同类别@@、不同部门的@@“数据@@”汇总成@@1000余份@@干部实干实绩及能力素质@@“清单@@”，500余名江东区干部有了自己的虚拟@@“肖像图@@”。
这套数据@@库包含@@“工作绩效@@”“胜任度@@”“负面信息@@”3方面内容@@，精细化分析@@数据@@@@，内容丰富@@，架构明晰@@。前两项涵盖了目标任务进展@@、特色工作推进@@、获得奖励荣誉@@、群众工作能力@@、攻坚克难水平等@@8大类@@25项指标要素@@，对干部学习能力@@、业务能力@@、创新能力@@、个性特点@@、内在素质等进行汇总分析@@，绘制干部学历分析图@@、知识储备图@@、能力素质图@@、经历成长图以及发展走势图@@，摸清干部发展潜力@@所在@@。
该系统@@“负面信息@@”板块通过@@收集纪检监察@@、公检法@@、审计@@、信访等部门掌握的问题线索@@，设置了违规违纪@@、作风不实@@、为官不为@@、重要事项推进不力等@@12个负面指标@@，对一些苗头性@@、倾向@@性问题进行分类汇总@@，并按照@@“红@@、橙@@、黄@@、绿@@”4种颜色分别标注@@，以显示问题严重程度@@。目前@@，该区已有干部负面信息@@清单@@@@80余份@@，涉及干部@@36人@@。
如何合理使@@用这些数据@@@@，让干部工作更精准@@？“这些数据@@与干部的特点@@、本质具有关联性@@，系统的每块内容都能反映干部的某项素质@@。”江东区委组织部表示@@，通过@@对@@“发展潜力@@”指数的纵向@@分析和横向@@比对@@，使@@“数据@@说话@@”，做到人@@岗精准匹配@@，如决策果断的@@“狮子型@@”干部可作为街道党工委书记等@@“一把手@@”岗位的后备人@@选@@，协调能力好的@@“管理型@@”干部可作为街道办事处主任等岗位的后备人@@选@@@@。而通过@@分析@@“胜任度@@”，干部评先评优@@、考核定级有了重要依据@@；通过@@“负面信息@@”的综合分析进行有效的监督管理@@，发现问题苗头@@，及时约谈提醒@@。
经过一年多的运行@@，该模式明显提升了干部选拔任用的透明度@@，一批想干事@@、敢干事@@、善干事的干部脱颖而出@@，走进组织视野@@，有效提升了整个干部队伍的工作积极性@@。
