李克强@@总理在十二届全国人大三次@@会议上首次@@提出@@“互联网@@+”行动计划以来@@,“互联网@@+”概念逐渐深入人心@@。去年@@,国务院印发@@《关于积极推进@@“互联网@@+”行动的指导意见@@》,标志着政府@@正式将@@“互联网@@+”行动纳入了国家战略@@。作为政府@@部门@@,“互联网@@+”与政务@@的结合无疑是需要思考的重要课题@@。

 
  “互联网@@+政务@@”需要管理思维创新@@,避免用传统管理模式套用新兴产业的发展@@。简而言之@@,“互联网@@+”就是@@“互联网@@+各个传统行业@@”,但并不是简单的两者相加@@,而是利用信息通信技术以及互联网@@平台@@@@,让互联网@@与传统行业进行深度融合@@,创造新的发展生态@@。目前@@,“互联网@@+”在工业@@、通讯@@、金融等领域已经有了极大的发展@@,阿里巴巴@@、微信@@、支付宝等一批@@“互联网@@+”传统行业的新兴产业已经悄然地改变了中国公众的生活@@。但是政府@@的管理手段与新兴产业的发展方式却常发生碰撞和争议@@。在笔者看来@@,政府@@部门的管理手段不能游离于@@“互联网@@+”大潮之外@@,更要避免沿用传统管理思维@@,直接套用在新兴产业的管理中@@,而是要积极思考政府@@管理@@在@@“互联网@@+”时代如何紧贴行业特点@@。政府@@对@@新事物新产业的监管@@,宜在实践中一步步探索@@,要有针对@@性地开展调研分析@@,特别要了解行业及群众的真实想法和需求@@,在此基础上出台适当的管理方法@@,在实施有效管理的同时@@,减少对@@产业行业的负面影响@@,充分释放企业活力和市场的力量@@,最大限度地扶持新兴产业的创新与发展@@。
 
  “互联网@@+政务@@”需要注重可持续发展@@,降低应用成本@@,避免重复项目增加产业负担@@。目前@@有的创新项目虽然有好的应用价值@@,但前期开发成本高昂@@,后期推广的设备也价格不菲@@,如遇到升级换代@@,其成本也很高@@。因此@@,在改革过程中注意可持续发展应是政府@@部门关注@@的一个重点@@。腾讯公司与上海市政府@@合作开发的@@“上海发布@@”公众号@@,是一个面对@@公众的查询平台@@@@,其以微信@@软件作为接入口@@,功能几乎涵盖了市民生活的各个方面@@,不仅能预约@@、办理生活事务@@,甚至能查询到某一公交站点具体公交线路的进站时间@@,而其应用的终端不过是一台安装微信@@软件的普通智能手机@@,真正可谓门槛低@@、功能强@@。政府@@部门在政务@@平台@@开发时应有长远意识和大局意识@@,在整合功能类似项目的基础上@@,将宝贵的开发资源用在统一平台@@建设和后期的升级改造上@@,不断贴合@@新兴产业@@、社会公众的服务需求@@。如果只是大投资的低门槛重复建设@@,不仅浪费宝贵的开发资源@@,更容易错失领先发展的宝贵机遇@@。
 
  “互联网@@+政务@@”需要注重信息共享@@,避免各部门各自为政@@,形成信息孤岛@@。根据国内专家观点@@@@,中国在政务@@信息化@@过程中可以概括为四个阶段@@:起步阶段@@、融合阶段@@、协同阶段@@、智能化阶段@@。起步阶段@@包括政府@@上网和办公自动化@@,融合阶段@@是电子政务@@和政府@@各个部门业务融合@@,协同阶段@@主要是针对@@在跨部门协同过程是实现信息共享协同办公@@,也是当前中国政务@@信息化@@的主要阶段@@,智能化阶段@@则是未来发展方向@@,即实现@@“互联网@@+政务@@”。在当前协同阶段@@@@,政务@@信息化@@遇到的最大困难就是@@互联互通难@@,业务协同难@@,资源共享难@@,其核心原因在于机制障碍和部门利益@@。大数据@@、云计算等新技术@@要派上用场@@,前提条件是政府@@要开放数据@@,各部门直接可以共享数据@@,只有消除这些机制体制障碍@@,这些新技术才能派上用场@@。作为检验检疫部门改革的前沿@@,上海检验检疫局在@@“互联网@@+政务@@”发展中尝试了多种手段@@,并取得积极成效@@。例如基于@@RFID物联网技术的@@“即查即放@@”项目是上海局近年大力研究的课题项目@@,初步尝试了新技术在传统检验检疫模式中的应用@@,在上海口岸初步实施得到了良好的工作成绩和社会反响@@,获得@@“上海智慧城市@@建设十大优秀应用@@”称号@@。
 
  政府@@管理@@正面临一场革命性变革@@,信息化@@、网络化@@、智能化是必然趋势@@,电子政务@@将被用于解决政府@@的全方位管理和服务问题@@。政府@@部门应顺势而为@@,贴合@@“互联网@@+”时代潮流@@,运用大数据@@@@、云计算等新技术@@,改变公共服务的实现形式@@,在这场历史性的改革挑战中更有作为@@。
 
  作者@@:朱津海@@,上海金山检验检疫局@@
  原标题@@:朱津海@@:对@@“互联网@@+政务@@”模式的思考@@
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