“第八期央企@@@@CIO论坛@@”成功举办@@

 

中国中钢集团信息管理中心总经理@@、央企@@CIO论坛@@发起人@@    李红@@

 

　　本次@@活动由中国中钢集团信息管理中心总经理@@@@、央企@@CIO论坛@@发起人@@李红@@主持@@。

 

中国长江三峡工程开发总公司信息中心主任@@   金和平@@

 

　　中国长江三峡工程开发总公司信息中心主任@@金和平@@在活动上发表了题为@@《价值导向的企业@@IT治理@@管控与实践@@》的主题演讲@@。他主要从以价值为导向的@@@@IT治理@@背景@@、以价值为导向的@@IT治理@@背景@@、未来努力和提升方向三大方面展开阐述@@。在演讲中提到@@：IT的角色经历了信息技术价值管理@@、服务管理到基础设施管理三个阶段的发展@@。IT治理@@的绩效以价值为导向@@，通过成本控制@@、资产使用@@、增长@@、业务灵活性四个维度来进行衡量和评估@@。IT也伴随着三峡工程的建设和企业战略发展轨迹而发展@@，有效支持并推动了业务发展和管理提升@@。最后@@他表示@@，建立更加完整的@@IT标准规范的分类体系也十分必要@@，未来将通过持续优化@@IT治理@@，以发挥信息化的更大价值@@。

 

蓝凌副总裁张建光@@

 

　　蓝凌副总裁张建光@@发表了题为@@《移动互联时代@@集团管控新模式与实践分享@@@@》的主题分享@@@@。他说到@@，大型央企@@协同一体化项目主要有@@5个特点@@：以连接为基础的钉钉@@、微信@@、KK等多入口连接平台@@@@；以流程引擎为管道构@@，建大型央企@@的特色@@“管理平台@@@@”；以整合为拓展的纵深化业务融合数据分析及决策平台@@@@；以社会协同为延伸@@，构建集团上下游以及外部协同一体化@@；以知识为活水@@，形成集团公司特色的知识创新平台@@@@。蓝凌的移动化体现在有企业一体化移动工作平台@@的架构@@，目标愿景@@：One APP + One Store + One Platform。平台@@化体现在蓝凌统一协同办公平台@@@@（EKP）构建央企@@管理平台@@@@@@。社会化体现在蓝凌已经实现一个架构连接内外部资源协同@@。智慧化体现在赋能和创新方面@@。总之@@，蓝凌科技是企业一体化智慧协作平台@@的落地路径@@。

 

开普云政企业务部副总经理@@   付晓冰@@

 

　　开普云政企业务部副总经理@@付晓冰@@在活动上分享@@了题为@@《“互联网@@+”时代@@的内容管理@@》的主题演讲@@。“互联网@@+”时代@@的内容管理@@特点表现为以下几个方面@@：多终端的同步支持@@、云计算技术的结合应用@@、大数据抓取与分析利用提升@@、追求用户体验和用户服务@@、信息的内外交互与可控流转@@。接着@@，他详细介绍和分析了开普云的央企@@信息化内容管理典型案例@@：中国证券登记结算有限公司@@、神华集团@@、中车海外情报信息系统@@、中国有色信息情报信息系统@@、中化化肥@@QMI商业信息平台@@等@@，开普云是全面的内容管理云计算解决方案及服务提供商@@，愿景是连接数据与服务@@，让政企的互联网@@服务更好用@@！

 

　　在对话研讨环节@@，中国中钢集团信息管理中心总经理@@、央企@@CIO论坛@@发起人@@李红@@作为主持人@@，全体参会成员围绕主题@@“互联网@@时代@@的集团管控@@”进行了精彩的讨论@@。大家纷纷从自身的角度@@、立场提出见解@@，观点@@独到@@，干货不断@@。最后@@，大家进行了合影留念@@@@，第八期央企@@@@CIO论坛@@活动至此圆满结束@@@@。

 

合影留念@@