随着我国经济@@社会的变迁@@,社会化媒体快速发展@@@@,网络虚拟空间@@正成为社会各阶层表达意见@@、交流思想@@、宣泄情绪的主要场所@@。网民的权利意识不断增长@@,网络成为公众发表自己的意见@@、建议@@、诉求和参与国家公共事务的便利途径@@。随着网络信息的不断传播和发酵@@,网络言论易演变为网络舆情@@@@,进而诱发舆情危机@@,一@@旦线上群体情绪转化为线下群体事件@@,就会危害社会稳定@@。如何应对复杂多变的网络舆情@@已经成为检验政府@@执政能力的一@@把重要的标尺@@。根据@@《2016年@@度社会热点事件网络舆情@@报告@@》统计@@,热点舆情中政策性社会舆情占@@比为@@27.5%;舆情涉事主体@@中涉及党政机关的最多@@,占@@49.3%。在网络舆论场中@@,政府@@客观上扮演着@@“兜底@@”角色@@,很多舆论最终诉求指向政府@@@@。政府@@部门需要加强网络舆情@@的回应能力建设@@。为了加强和大众的沟通@@,正确引导网络舆情@@@@,2016年@@8月国务院颁布的@@《关于在政务@@公开@@工作中进一@@步做好政务@@舆情回应的通知@@》明确指出@@,政府@@需要加强对网络舆情@@的预防和管理@@,介入网络舆情@@的传播过程@@,适时@@、恰当地对网络舆情@@危机进行回应@@。政府@@部门应该如何才能有效回应网络舆情@@成为一@@个尤为紧迫和重要的课题@@。

  一@@、网络舆情@@的研究现状@@

  网络舆情@@是指社会公众以网络为平台@@@@,通过网络语言或其他方式@@,对国家政治@@、经济@@、文化以及某些社会现象或社会问题所公开@@表达的@@、具有一@@定影响力的@@、带有倾向性的态度和情绪的总和@@(中宣部舆情信息局@@,2009)。网络舆情@@是社会公众利用互联网@@及时@@、快捷@@、公开@@、广泛传播的特性@@,表达自我观感@@,使信息大范围传播的结果@@。并不是所有的网络言论都能形成网络舆情@@@@,只有发表意见@@、传播言论的网民数量达到一@@定的规模@@,使信息大规模传播时才能形成网络舆情@@@@。

  网络舆情@@使得民间舆论场不断壮大@@,网络舆情@@成为民众表达心声的一@@种途径@@,是政府@@收集民情@@、了解民意@@、沟通公众@@、回应民意@@、预警社会危机的一@@种方式@@。网络舆情@@对社会治理而言是一@@把双刃剑@@,通过网络舆情@@回应与公众沟通@@,可以赢得网民对政府@@的支持@@,有利于政府@@展示和塑造良好形象@@,使政府@@对公众产生强大的向心力和吸引力@@;但网络信息的来源@@和传播渠道广泛@@,政府@@信息披露和传播主动权受到冲击@@,政府@@信息的真实性@@、及时性@@、全面性易受公众质疑@@,甚至产生对政府@@的隔阂@@,激化民众与政府@@的矛盾@@,对社会公共秩序和社会稳定造成危害@@。

  网络舆情@@是政府@@社会治理的晴雨表@@,在新形势下网络舆情@@已经成为政府@@治理社会的一@@个重要的组成部分@@,是对各级政府@@部门的一@@个重要考验@@。政府@@有必要提升网络舆情@@的预警@@、管理和回应能力@@,对此@@,很多学者从网络舆情@@管理机制和应对策略进行了研究@@。史波分析了网络舆情@@的形成@@、发展@@、变异@@、作用和终结机理@@,从管理运行机制@@、预警机制@@、处置机制和善后机制提出了管理网络舆情@@和化解舆情危机的策略@@。王国华注意到了各应对策略在不同类型网络舆情@@中的适用性@@,进而对网络舆情@@进行分类并提出与之相匹配的应对策略@@。也有学者研究了具体某个行业或者地方政府@@的网络舆情@@回应现状@@、机制和策略@@。陈谦构建了高校突发事件网络舆情@@的回应机制@@,由信息汇集机制@@、事件研判机制@@、策略选取机制@@、资源动员机制@@、事件追踪机制和事后恢复机制等六部分构成@@。刘泽照实证研究发现@@,网络舆情@@事件危害程度@@、媒体关注@@度@@、上级是否介入@@、行政层级@@、信息透明度@@、注意力分配与地方政府@@网络舆情@@回应行为呈显著关系@@。屈群苹分析了地方政府@@应对网络舆情@@的现实困境@@,并提出了网络媒介素养提升@@、各种协调机制健全@@、舆情预警机制@@等对策@@。陈福集以系统动力学观点@@探讨了提升政府@@网络舆情@@应对能力的途径@@,提出重视程度@@、响应速度及政府@@自身公信力能有效提升应对能力@@。

  以上这些研究为政府@@网络舆情@@回应实践提供了新的思路和策略@@。但是@@政府@@要构建这些机制@@、提高媒介素养@@、采用这些策略@@,其本身需要具有哪些能力才能胜任呢@@?公众对政府@@网络舆情@@回应的要求对政府@@网络舆情@@的管理能力塑造有什么影响@@?政府@@应该建立哪些网络舆情@@回应能力@@?这些问题@@,现有的研究还比较匮乏@@。

  二@@、公众对政府@@网络舆情@@回应的期待@@

  政府@@要处理好网络舆情@@的回应问题@@,不仅要按照政府@@部门的规范和程序要求@@,更要及时了解公众期待和要求@@,倾听和梳理公众诉求@@,及时问诊网民民意@@。只有深入了解公众的期待@@、诉求和民意@@,才能真正使政府@@回应深得民心@@,才能恰当地处理网络舆情@@@@,过度反应或者消极作为@@,都容易引发次@@生舆情和舆情危机@@。一@@般而言@@,公众对政府@@网络舆情@@回应普遍有回应贴近民心@@@@、回应时间及时@@、回应信息准确@@、回应主体@@权威@@等要求@@:

  (一@@)回应贴近民心@@

  网络舆情@@反映了大众的普遍关切和心声@@,公众期待政府@@对公众要求给予回应@@,而不是压制公众声音@@。一@@些政府@@部门在应对网络舆情@@时@@,沿用传统管控思维模式@@,对待网络舆情@@所引起的舆论风暴怕承担责任@@,怕家丑外扬@@。第@@一@@反应就是上瞒下捂@@,向上不通报信息@@,向下不理睬广大群众诉求@@,无视互联网@@时代政府@@施政环境改变@@,直接采取回避和不回应策略@@,甚至采取封堵措施以封号@@、删帖等简单粗暴的高压手段来压制舆情@@。但这些手段在网络条件下往往达不到预期效果@@,官方权威信息的缺失@@,一@@方面使谣言容易滋生@@,造成更加负面的影响@@,另一@@方面粗暴压制也容易引起网民的逆反心理@@,网民觉得越是压制越说明有猫腻@@,越是要追根溯源@@,使网络舆情@@危机持续扩大@@。这种落后甚至错误的理念@@,不仅致使政府@@部门的网络舆情@@回应能力难以提高@@,而且@@还可能孕育新的网络舆情@@危机@@。在网络舆情@@沟通中@@,社会公众期望政府@@能够平等@@、真诚对话@@,而不是以高高在上的态度与公众交流@@。

  (二@@)回应时间及时@@

  网络舆情@@危机的发生通常非常迅速@@,网络舆情@@发生后@@,公众往往期待在第@@一@@时间能够得到权威的回应@@,特别是来自政府@@部门的声音@@。但是@@,一@@些政府@@部门或者无视@@、回避网络舆论@@,或者部门内部沟通协调缓慢@@,在舆情已经发酵@@、事态扩大后才被动回应@@。这不仅不符合公众的期待@@,而且@@信息在多级传播中扭曲相互矛盾@@,导致公众不知道应该相信谁@@。造成这种局面的原因一@@是疏于对舆情的监测@@,当舆情开始发展@@酝酿时政府@@部门却不得而知@@;二@@是缺乏内部协调沟通机制@@,上下级之间@@、不同部门之间信息沟通不畅@@,对舆情信息所反映的问题@@,多头管理@@,难以快速做出回应@@;三@@是等待心理作祟@@,一@@些政府@@部门习惯于等待上级下命令@@,主动解决问题的意识和能力较低@@。

  (三@@)回应信息准确@@

  在网络舆情@@所导致的公共危机发生后@@,不仅需要政府@@回应和引导舆论@@,而且@@需要准确地向公众提供相关的信息@@。但是@@,目前在舆情回应的语言组织上@@,政府@@部门时常发生失语@@@@、错语@@、妄语等现象@@,网络舆情@@的回应显得较为随意@@。从回应内容看@@,很多回应与民众期待@@、要求相差甚远@@,民众往往希望政府@@披露事件真相@@,但是@@政府@@回应常常难以让网民满意@@。如在自然灾害发生后@@,网民急切地希望了解与自身利益相关的灾害影响@@,伤亡人员数量等信息@@,而官员则还在打@@“官腔@@”,陈述上级重视和本部门功劳等@@,对百姓关心的问题集体@@“失语@@”。如在温州动车事故中@@,一@@句@@“不管你信不信@@,反正我是信了@@”的回应更导致危机扩大@@。

  (四@@)回应主体@@权威@@

  网络舆情@@回应不仅仅是向网民陈述相关问题@@,更重要的是对网民诉求给予明确答复@@。但是@@在现实中@@,引发舆情的突发事件往往来自基层@@,而基层部门往往没有权力对相关问题或涉事人员进行处理@@,需要经过层层的向上汇报@@、请示@@、审批@@,再由低层级部门执行@@、回复@@,在问题处置程序上繁琐迟缓@@。而且@@,有些事件涉及多个政府@@部门@@,需要多部门@@、多层级协同合作@@,从而化解危机@@,但传统的政府@@层级处置流程@@、部门管理权限规定使得处置方式更为缓慢@@,层层上报@@、层层协商@@、层层指示@@,相关问题迟迟得不到解决和回应@@,民众往往产生政府@@办事拖沓@@、遇事采取拖延态度的感受@@,使政府@@公信力和形象受损@@。并且当事件属于多主体@@@@、多层级时@@,回应容易产生前后矛盾@@、答非所问@@、口径不一@@致的现象@@。天津港@@“8·12”爆炸事件新闻发布现场就出现类似状况@@,使公众对政府@@处理能力和公信力产生质疑@@,随后@@“天津爆炸公司负责人只峰是天津原副市长只升华的儿子@@”等谣言开始蔓延@@,增大了舆情危机@@。

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