近几年来@@，随着干部人事制度改革的不断深化@@，鄱阳@@县以民意调查为切入点@@，对提高选人用人公信度@@进行了积极探索@@。总结以往的做法@@，我们深切感受到@@，要做好民意调查@@，坚持公开是基础@@，创新方法是关键@@，对象广泛是重点@@，结果公正是根本@@。
向群众交一份@@“成绩报告单@@”，体现透明度@@。公开是民意调查的前提@@。领导班子应重点公开决策决定情况@@、经济社会发展情况@@、年度工作任务完成情况@@、干部选拔任用情况等@@。领导干部应公开负责的工作@@，让群众知道你是做什么的@@；公开工作思路@@、工作措施@@、身体力行抓落实的情况@@，让群众知道你是怎么做的@@；公开群众关注@@的热点难点@@、与民生密切相关的重点项目建设情况@@，让群众知道你做得怎么样@@。在公开方式上@@，可通过报纸@@、网络@@、电视@@、黑板报@@、公示栏@@、述职述廉等形式和@@渠道@@，通过公开@@，接受民意的评判@@。
为民声开一条@@“绿色@@通行道@@”，体现参与度@@。在过去的民意调查中@@，“有民意无渠道@@”和@@“有渠道无民意@@”的现象@@比较突出@@。为解决@@“有民意无渠道@@”问题@@，鄱阳@@县注重针对不同群体创新民意表达载体@@，针对当前网络@@不断普及@@、网民日益增多的现象@@@@，实行网络@@调查@@，在政府@@网站@@开设@@“民意调查专栏@@”；针对干部@@“工作圈调查@@”较多@@、“生活圈调查@@”较少的现象@@@@，在干部居住区设立@@“征求意见箱@@”。为解决@@“有渠道无民意@@”问题@@，针对集中测评时出现@@“跟风票@@”现象@@，一改过去当场填写的做法@@，让参加测评的群众带回去单独填写@@，在规定时间内投进指定票箱@@。
对民意收一次@@@@“社会立体声@@”，体现相关度@@。在调查对象上@@，除认真听取人大代表@@、政协委员@@、分管领导的意见@@，征求纪检@@、审计@@、统计等部门的建议外@@，还十分注重倾听与干部工作相关度较高对象的声音@@。比如@@，考察公安部门的干部@@@@，就征求法院@@、检察院等部门的意见和@@建议@@；考察计生系统的干部@@@@，就征求计生服务对象的意见@@；考察开放型经济一线的干部@@@@，就征求外来客商或企业界代表的意见@@。一般@@性调查与相关度的结合@@，实现了广泛性与代表性的有机统一@@。
给民评画一张@@“分析解剖图@@”，体现准确度@@。提高选人用人公信度@@，最根本的是立足实际@@，认真解读民意@@，准确运用调查结果@@。当民意调查与绩效考核相一致时@@，如果均为@@@@“优秀@@”的干部@@，提拔重用@@；均为@@“一般@@”的干部@@，谈话提醒@@；均为@@“差@@”的干部@@，免职或调岗@@。当民意调查与绩效考核不一致时@@，对工作突出@@、得票却较少的处在矛盾一线的干部@@@@，安慰打气@@、帮助提高@@；对政绩平平@@、得票却较多@@的@@“和@@事老@@”，提醒督促@@、继续观察@@。
