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理论基础@@ 女@@CIO要锻造特有的管理力不再@@"风景独冷@@"
在盛产精英的@@IT界@@，女@@性精英@@似乎凤毛麟角@@，CIO职位的女@@性少之又少@@，一般人不会把这样的@@“她@@”和@@男性主导的@@IT世界@@联系起来@@。而今年@@@@，全球冷意嗖嗖@@，令本是稀缺的女@@@@CIO更感@@“寒意@@”，开始对@@自己的职业与走向产生迷茫@@。
理论基础@@ 经济危机@@下@@CIO生死迷局露端倪@@
尽管事实一次又一次验证了公司里由于缺少@@CIO角色而产生的弊端@@，但是@@目前@@CIO角色的合理性还是没有得到多少组织机构的支持@@。经济危机@@促使很多公司开始重新考虑业务需求@@，特别是对@@管理岗位的需求@@…
理论基础@@ 不要过分削减预算@@ CIO四招展示@@IT价值@@
正如有人说过@@CIO和@@IT价值@@之间就是鱼和@@水的关系@@，只有让企业中的其它部门清楚@@CIO的工作是在为他们创造价值@@@@，CIO在企业中的地位才会更加稳固@@。但让人很遗憾的是@@，许多@@CIO对@@IT价值@@是如何衡量和@@评估的@@，连他自己都还很困惑@@。
理论基础@@ 高效实施信息化@@@@ CEO须做@@好三个准备工作@@
如果@@CEO把信息化@@定位较高@@，那@@CEO就要为管好信息化@@作准备@@，准备工作可以从三个方面入手@@：学习管理@@IT的知识@@、了解信息化@@的发展状况以及为信息化@@配备资源@@。
理论基础@@ 央企@@CIO职场遇尴尬@@ 国资委再发文获曙光@@
在中央企@@业发展的关键时刻@@，在信息化@@进一步成为企业参与国际竞争的关键因素和@@重要依赖时@@，仿照国外成熟的信息化@@管理机制@@，设立@@CIO以统领中央企@@业信息化@@全局@@，促进信息化@@水平和@@企业竞争能力的提高@@@@，应该说是一个令人快慰的信息@@。
理论基础@@ IT预算遭削减@@ CIO“夺权@@”有理@@
在当前的全球金融危机背景下@@，企业运行遭遇阻滞@@，IT业务纯技术性的发展必然受到资金限制@@，IT预算也是风雨飘摇@@，从而带来了更大的不确定@@性@@。其实即使没有这场金融危机@@，多数@@CIO们也都面临着职位天花板@@——很难看到上升空间@@…
理论基础@@ 2009年@@CIO生存状态@@调查@@@@：危机下的挣扎@@
在新的一年@@中@@，那@@些无视残酷的美国经济影响和@@过高估计经济危机@@影响的@@CIO都将面临下岗命运@@，而且这些@@CIO的数量或许非常多@@。根据@@CIO com的年@@度@@“CIO状态@@”调查@@，高级技术管理者对@@他们自己的能力和@@影响充满自信@@。
理论基础@@ IT服务@@管理@@抵御危机@@ 量化@@方法成@@CIO关注焦点@@
在国际金融危机之下@@，量化@@IT服务@@管理@@就显得更为必要了@@，它能提供稳定@@、可靠@@、高质量的@@IT服务@@，也是抵御全球金融危机的有效手段@@。在当前席卷全球的金融危机日益严峻的形式下@@，如何降低@@IT服务@@成本@@、提高@@IT服务@@质量@@…
理论基础@@ CIO要提高@@培训资源@@的重复利用率@@@@
笔者认为现在@@CIO在进行培训时存在着严重的重复建设问题@@。CIO就像学校中的老师@@，需要重复的讲授软件的操作@@、注意事项等内容@@。这个重复性的讲述不但会占用@@CIO的宝贵时间@@，而且对@@于企业来说@@，也是一种浪费@@。
理论基础@@ 破解六大决策困惑@@ CIO正确选型@@实施@@ERP
ERP是企业管理信息化@@的核心@@，能否成功实施和@@应用@@ERP是企业实现提高@@管理效率@@，降低管理成本等信息化@@建设目标的关键所在@@。但是@@，对@@于信息化@@基础相对@@薄弱的中国企业来说@@，ERP的复杂性使得企业在进行@@ERP选型@@…
理论基础@@ 面对@@信息化@@@@“烂尾楼@@” CIO何去何从@@
“做@@人难@@，做@@CIO更难@@”，这是眼下许多@@企业@@CIO的共同心声@@。当管理信息化@@水平成为企业衡量@@CIO工作能力的主要标准时@@，CIO肩上的担子便愈发沉重了@@。在传统观念中@@，企业信息部门一直是@@“只出不进@@”的资金消耗部门@@，这也造成其成为各部门重点关注的对@@象@@。
理论基础@@ 积累是@@CIO成功第@@一要素@@
笔者一直坚信积累是@@@@CIO成功的第@@一要素@@。不仅仅笔者这么认为@@，周围的很多@@CIO都跟笔者有相同的认识@@。故为什么积累是@@@@CIO成功的第@@一要素@@笔者在这里不做@@过多阐述@@。笔者在这里项说的是@@CIO该如何做@@好积累@@…
理论基础@@ 证券行业@@CIO警惕信息化@@建设的八大误区@@
随着证券经纪行业利润率下降@@，证券业信息化@@投入也发生了相应的转化@@，对@@信息技术应用提出了更高的要求@@，也给证券业和@@相关厂商一次洗牌的机会@@，从中胜出者将会有良好的前景@@。笔者最近走访了一些券商机构@@…
理论基础@@ CIO不能够忘本仍应重视技术积累@@@@
不知从什么时候开始@@，有人大批@@CIO只懂技术不懂管理@@。笔者不否认这有一定的道理@@。团队管理@@、规划管理等等都是@@CIO必须要掌握的职业技能@@。但是@@笔者认为@@，现在有部分@@CIO走的有点远了@@。
理论基础@@ CIO：静心规划@@ 告别@@SOA的滥用@@
最近一年@@多满耳朵都是@@SOA的宣传@@，几个@@QQ群里也都在一直忽悠概念@@，大家都想往@@SOA上靠@@。这让我想起股市的一句话@@-当大家都疯狂的时候@@，离崩溃就不远了@@。就我所能接触到的范围内的情况@@，种种迹象显示@@SOA已经开始泛滥了@@。
