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理论基础@@ CIO在@@进行@@ERP选型和实施时常面临六困惑@@
ERP是企业管理信息化@@的核心@@，能否成功实施和应用@@ERP是企业实现提高管理效率@@，降低管理成本等信息化@@建设目标的关键所在@@@@。但是@@，对于信息化@@基础相对薄弱的中国@@企业来说@@，ERP的复杂性使得企业在@@进行@@@@ERP选型和实施时面临@@…
理论基础@@ 经济危机@@CIO是否要中止@@@@IT业务外包@@@@
中止@@IT业务外包@@@@项目意味着企业@@IT部门不但要重新适应操作@@IT业务的能力@@@@，而且@@还必须要经受得起降低成本的考验@@。否则@@，一动还不如一静@@。
理论基础@@ CIO关注@@：保持@@SOA策略@@管理正确性的方法@@
SOA策略@@管理是一种向面向服务架构战略中注入灵活性和商业价值@@的高级方式@@，IT管理者必须要了解@@SOA策略@@生命周期中的主要特征@@，才能帮助你更好地进行控制@@。
理论基础@@ 做信息化@@@@CIO要学会沟通@@和释放压力@@
随着大环境的影响及市场竞争@@，中煤集团企业信息化@@@@同样也处于一个挑战阶段@@，作为中国@@中煤能源集团公司@@CIO陈继东@@，在@@信息化@@方面同样面临着很大的压力@@，如何把信息化@@做好@@，如何与老板沟通@@以及在@@做信息化@@@@项目@@…
理论基础@@ CIO成为技术型销售官@@是一种大势所趋@@
软件销售的好坏对软件企业来说尤为重要@@，它关系到软件企业能否收回成本@@，能否取得利润@@，更事关企业的成败存亡@@。而完成软件销售的主要工作通常是由企业各级营销部门及人员担当@@、完成的@@。
理论基础@@ 公司整并@@过程中@@CIO是不可或缺的重要角色@@
最佳的做法是让@@CIO紧密地参与公司整并@@的过程当中@@，甚至是双方公司的@@CIO都一起参与@@。但在@@现实当中@@，却往往事与愿违@@。
理论基础@@ 获支持保护信息化@@@@ CIO“摆平@@”五类@@CEO
CIO想影响@@CEO的决策@@，就必须把话说到老板的心坎上@@。如今@@，CIO们的日子并不好过@@：随着企业@@IT预算的日益缩水@@，CIO的权力与影响也逐渐衰弱@@。
理论基础@@ 中国@@CIO停留于自给自足的@@“小农经济@@”？
对于经济的了解@@，自己算是一个门外汉@@，无论从理论还是到实践@@，相对于企业高管来说都是一个@@“白丁@@”。上周在@@一次读者聚会上@@，一位@@CIO私下里对我说@@，如今@@企业中的@@IT建设还是停留在@@@@“小农经济@@”，深层次的发展还未形成@@。
理论基础@@ 经济危机@@下@@CIO是否要调整@@IT组织结构@@
回顾当前全球经济放缓过程中@@，我们注意到许多跨国集团企业或多元化的企业在@@组织结构@@方面呈现出一种较一致的变化趋势@@，就是部门合并或裁减@@。那么@@，在@@企业内部剧烈变动和整体经济环境不容乐观的情况下@@…
理论基础@@ 四个关键领域证明@@CIO价值@@
受全球经济危机@@@@影响@@，2009年企业不断公布糟糕的营收报告@@，裁员消息此起彼伏@@，经济复苏缺乏资金支持@@。不过@@，今年将是每一位@@@@CIO证明自身价值@@的绝佳时机@@。
理论基础@@ CIO要用合理的尺度去评价网络设计@@@@
当网络工程师把一份企业新的网络架构图放在@@@@CIO面前时@@，CIO该如何来评价这份方案呢@@？
理论基础@@ CIO提高计划@@执行效果的十条谏言@@
对于信息主管和@@IT经理来说@@，考虑实施@@IT资产管理@@(IT Asset Management ：ITAM)计划@@，有一些最基本的要求来保证计划@@的成功@@。
理论基础@@ CIO应具备管理与技术结合的@@“两栖@@”能力@@
多年来的造船企业信息化@@@@实践使我深刻体会到@@，一位@@合格的@@CIO必须具备多方面的素质@@，必须是管理与技术的@@“两栖@@型@@”人才@@，而且@@CIO的组织管理水平比他的信息技术才能更重要@@。
理论基础@@ CIO如何应对@@IT部门资金不足的问题@@
在@@和众多@@CIO沟通@@，访谈@@，聊天的时候@@，最多听到抱怨的是@@IT部门的资金不足@@，作为一个企业的辅助部门@@，很少能得到企业足够的支持@@，包括人力和资金@@，所以总结了一些东西@@，看看如何帮助@@CIO节省开支@@，和大家一起分享@@。
理论基础@@ CIO在@@IT外包@@中应该站得更高@@
任何时候@@，企业信息化@@@@都要由@@“自己人@@”来主导@@，不管是外包@@@@、外购还是自己开发@@，CIO所扮演的重要角色首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译@@，为公司可持续发展提供充分的基础保障@@…
