2018年@@9月@@27日@@，由大东方股份@@有限公司主办@@，CIO时代@@学院协办@@，CIO时代@@APP承办的@@“2018无锡城市@@发展论坛暨@@CIO时代@@中国行无锡站@@”在无锡太湖饭店隆重召开@@。来自业界的专家学者@@、知名@@CIO、优秀厂商齐聚无锡@@，围绕@@本次@@论坛主题@@"数字化转型@@助力商业变革@@"，共同探讨企业@@数字化转型@@助力商业变革@@的战略@@、方法@@、实践等方面展开了热烈讨论与分享@@@@。北京大学兼职教授@@、原工业和@@信息化部副部长杨学山@@在活动上发表了题为@@《企业@@的数字化转型@@@@》的主题演讲@@。
各位领导@@、各位来宾@@，大家下午好@@。很高兴再次@@来到无锡@@，参加这样一@@个很有特点的会议@@，就企业@@的数字化转型@@@@@@，谈一@@点我的看法@@。
企业@@的数字化转型@@@@这个词并不新@@，大概有五六年@@的时间了@@，但相比于其他概念@@，它还新一@@点@@。我们今天讲数字化转型@@@@，讲互联网@@+、工业互联网@@，但是一@@到具体@@的企业@@@@，尤其是把企业@@当成一@@个整体@@，而不是@@里面挑几个特别厉害的之外@@，那就是@@不会@@、不敢@@、不想@@。第二@@@@个问题就是@@传统企业@@和@@互联网企业@@@@，企业@@家和@@专家学者说不到一@@起去@@@@。中国话之间的翻译和@@理解比英语和@@中文同声传译还要难@@，相互之间听不懂@@。这个是目前数字化转型@@面临的现实问题@@。所以@@远远没有想象的美好@@，往前走就行了@@。
一@@、怎么走@@
传统企业@@数字化转型@@这条路究竟是怎么走@@的@@？我从九个典型例子来讲@@。
1、从手工到机械化@@
今天的企业@@是什么样子@@？什么起点@@？往什么方向走@@？它的第一@@@@步走在哪儿@@？跟我们很多人@@想象的完全不同@@，今天制造业@@、服务业@@、农业@@、2.0以@@下@@的企业@@占了@@2/3以@@上@@，就业人@@口的总人@@数里面@@，80%的人@@在@@2.0以@@下@@。所以@@数字化的转型@@，第一@@@@步是如何从手工变成由机械来支持@@，这样的事情太多太多@@。江南文人@@墨客原来很喜欢用油纸伞@@，《白蛇传@@》里面的许仙就有这样一@@把伞@@，伞骨一@@定是人@@装的@@，因为伞骨很多很细@@。一@@直到前年@@的什么时候@@，才由机械来代替@@。
雕刻在数字化进程上走的特别快@@，因为中国@@的木工家具雕刻是很费工夫的@@，但这几年@@家具上面的雕刻全部是机器做的@@。所以@@现在要做的事情是各行各业@@，包括服务业@@@@，如何使得从手工变成机械@@。而这个过程@@是什么@@？关键是手的动作@@和@@加工过程@@的思考过程@@变成可以@@生成模型和@@算法的数据@@链@@，并通过重复得到验证@@。这串东西有的是数字@@，有的是文字描述@@，有的是图形@@。然后@@就可以@@归纳出模型@@，归纳出机件运动的过程@@@@，过程@@有控制@@。
从追求数量的增长变成质量的发展@@，如果这个问题不解决@@，这个转变就过不去@@@@，靠这样的手工你怎么能转变@@？怎么能提升前沿劳动生产力@@？怎么能和@@那些国家正在进行的变革竞争@@？我们的劳动力成本在不断上升@@，又怎么和@@那些劳动力成本低的国家竞争@@？所以@@这是我们最迫切的事情@@，而做这样的事情@@，几乎所有的企业@@都在做@@。
2、给机械逐步增加数字功能@@、半自动化@@
那么到了@@2.0，有机械了还不行@@。我们要让机械加上数字@@，加上传感器@@，要变成我们一@@个人@@原来一@@台机器@@，变成能控制两台机器@@，让机器的利用率能够提升怎么做@@？这也是这一@@年@@来在做的事情@@。IT人@@和@@年@@轻人@@比较多@@，这么简单的事情怎么会到现在才想到要做@@？很简单@@，加几个传感器@@，然后@@在加工轴承的机舱上做了一@@个小的类似于机顶盒的东西往边上一@@放@@，通过传感器采集过来的信息进行调控@@。就那么简单的事情@@，使得一@@个人@@能管两台车床@@。这台车床原来要半小时预热@@，现在可以@@自动控制@@，人@@没到@@，先预热@@。所以@@车床的利用率提升了@@，劳动力减少了@@，整个企业@@全员劳动生产力提升了@@20%，成本大体上降低了@@20%，劳动力提升@@30%。如此简单的事情@@，这就是@@数字化@@，是最经典的数字化@@。今天还有多少生产过程@@需要把这样的@@2.0一@@步一@@步@@，还不是@@一@@步到@@3.0去@@。为什么不买一@@台先进的数机床就行了@@？企业@@如果把现在的机床一@@扔@@，买数控机床后@@面就是@@企业@@关门@@，这个企业@@就没了@@。因为它根本买不起@@，买就是@@让它死掉@@。新买的那个是不是@@就能够占有市@@场呢@@？不是@@，因为你的成本比现在这个方式高@@。
什么叫数字化转型@@@@？就是@@在中国这个实际的生产能力@@和@@市@@场需求的结构下@@，一@@步一@@步@@往前走@@。如果想的很高@@，结果一@@定是摔的很重@@。只有这样一@@步@@，一@@个台阶往前走@@，才能走过去@@@@。
商业和@@制造业不一@@样@@，制造业是最经典的重资产@@。商业资产也重@@，房子也很贵@@，但是没关系@@@@，尽管商业换一@@换@@，房子还是这房子@@。但是制造业不是@@@@，制造业的设备不能用了@@，它这个就变成零了@@。
3、从机械化到自动化@@
第三@@@@种是什么呢@@？是从机械化了到人@@在机械的设备上@@、生产线上来操作@@，变成人@@没有了@@，这套生产线自动化@@。现在已经有超过@@10家企业@@专门提供自动化生产线@@，不是@@再买一@@台一@@台设备了@@，而是卖整个自动化生产线@@，甚至卖整个车间@@。全部都给你弄好了@@，但是要知道@@，制造业很多东西是不标准@@的@@，所以@@有很多的数量@@，很标准@@的东西@@，那这些企业@@就给你提供了@@，但是不标准@@的东西没人@@给你提供@@。今天标准@@的东西是没钱买@@，不标准@@的东西是做不来@@，所以@@为什么刚才说传统企业@@家不会@@、不敢@@、不想@@呢@@？就是@@这个原因@@，有现成的我们买不起@@，没现成的我不会做@@，所以@@叫不敢@@@@、不想@@、不为@@。
在企业@@里面@@，人@@连设备@@、软件@@、控制系统全部自己研制@@，二@@十几个人@@@@，两年@@生产@@，投产以@@后@@@@，两年@@之内投资就全部回收@@。有人@@说这是不是@@不典型@@？其实制造业大部分是这种状态@@，产品@@整个加工的过程@@都是特殊化的@@。
4、自动化生产线的逐步优化@@
有一@@个企业@@@@，花大价钱买了@@18套完全自动化的生产装备@@，但买的这个设备不是@@为你专门定制的@@，在整个过程@@中有一@@道工艺是必须人@@做的@@，所以@@整个车间里面全自动@@，一@@个人@@没有@@，在另外能看得见的地方@@，一@@般就要一@@百五六十人@@@@，驻一@@个及其简单的动作@@的人@@做@@，他买不来@@。然后@@问两件事情@@：第一@@@@，这个能不能自动化@@？第二@@@@，谁能做@@？我告诉他@@，自动化一@@点都不困难@@，第二@@@@能做的人@@还不少@@。一@@套生产线@@、一@@个设备买过来了@@，企业@@的创新做什么@@？企业@@继续做什么@@？很简单@@，就是@@要把这个设备@@、这条生产线的效用发挥到极致@@。制造业也一@@样@@，装备买过来了@@，生产也过来了@@，要把它优化@@，怎么优化@@？也是数字化转型@@@@，这个数字化转型@@怎么实现@@？很简单@@，就是@@要当有心人@@@@。不同的原材料@@，不同的产品@@@@，不同的加工环境@@，不同的质量要求@@和@@不同的产量要求@@@@，通过长年@@累月@@的一@@次@@一@@次@@积累@@，当积累到足够多的数量的时候@@，聪明人@@就会发现这里面有规律可以@@优化@@，基于数据@@@@，这个优化永远是领导想要而没人@@做的事情@@。
5、从高水平机械装备车间到无人@@车间@@@@
复杂制造用的设备很先进@@，全部是高档数控机床@@，但因为它负责制造还要人@@来操作@@，所以@@一@@个车间@@100多台数控设备@@，结果加下来五六百个工人@@@@。这个车间数字化转型@@要变到数字车间@@、无人@@车间@@、智能车间@@，叫什么名字没关系@@@@。言而总之@@，一@@般这一@@两百个人@@@@，一@@个一@@个减少就是@@数字化@@，就是@@无人@@化@@，就是@@智能化@@。其实这个过程@@跟木工雕刻变成木工车床是完全一@@样的@@，就是@@把人@@的动作@@和@@人@@操作的思考@@，把它变成数字@@、文本的描述@@、图像@@，由这些东西来变成机械能操作的模型@@、动作@@、过程@@。
6、传统制造到柔性制造@@、定制生产@@
制造业柔性制造@@、定制生产@@是最高境界@@，但是对零售业不是@@好消息@@，因为零售环节没了@@。
服装的生产线@@，布是手工裁的@@，动的是电动缝纫机@@，但所有上面全部是手操作的@@。工人@@用电动缝纫机把这衣服一@@件一@@件做出来@@，但是在挂钩上挂的衣服前后@@没有两件是相同的@@，都是一@@件对一@@件@@，然后@@加的还是纸条子@@。从量客户的身体数字开始@@，到实际生产@@、包装@@、检测@@，最后@@送过去@@@@，是完整的数据@@@@。这里面数据@@一@@点都不能错@@，这叫数字化转型@@@@。所以@@传统的生产能力@@和@@数字一@@结合@@，它的商业模式就变了@@。
7、建筑业@@、农业@@如何从简单机械到自动化@@
即使在今天@@，建筑工人@@@@、泥瓦工@@、钢筋工@@、装配工等@@，基本上都生产出机器人@@@@，这个能力@@是有的@@。为什么不换呢@@？建筑工人@@@@合算还是用类似的机器人@@合算@@？这是成本的考量@@，所以@@机器换人@@最核心的特征就是@@市@@场行为@@。什么叫市@@场行为@@？是用机器比用人@@成本要低@@。那么建筑工人@@@@到今天为止@@，依然是用人@@比用机器成本要低@@，所以@@建筑工地都是@@2.0，机器人@@都没用@@。今天的建筑工地一@@线路工人@@@@50岁以@@下@@的人@@寥寥无几@@，会出现两个状态@@：成本上升@@，工资付的多@@。
今天农业@@机械化的成分已经比较高了@@，有一@@半的耕地是在丘陵半山区@@@@，机械化很难@@。所以@@我们面临着比建筑业@@更严峻的局面@@，始终问三@@个问题@@：第一@@@@，我们自己的孩子还愿意当农民吗@@？第二@@@@，80后@@的大部分@@、90后@@、00后@@农村出来的@@，会农活吗@@？第三@@@@，这些人@@还愿意回去@@吗@@？结论是极其清楚的@@，都是不愿意@@，农业@@怎么办@@？必须得做@@，这个过程@@即使跟工业非标过程@@一@@样@@，只是说标准@@化的@@，因为有商业利润@@，所以@@有人@@去@@做@@。这些到今天还没有商业利润@@，所以@@没人@@去@@做@@，技术路线即使没有什么差距@@。
8、餐饮业如何从手工为主增加数字和@@智能@@
一@@个端盘子的机器人@@是摆设还是真正用的@@？结果发现既是摆设@@，又是能真正用的@@。它能用@@，但是没用@@。是什么原因@@？也是成本的考量@@。餐饮业的劳动强度@@、劳动环境@@，对年@@轻人@@的吸引力比零售业还要往后@@靠一@@靠@@。
9、养老产业如何实现数字化转型@@@@
今天中国养老产业规模很小@@，两个原因@@：一@@是我们的收入还不够高@@；二@@是养老究竟到哪儿@@？养老院成天看着病人@@@@，隔不几天就有人@@去@@太平间去@@了@@，这个环境谁能受得了@@？所以@@一@@定会居家养老@@，有保姆@@，有特殊护理@@，这种模式必然会走上有若干个机器人@@来完成所有的家庭护理相关的事情@@。这个产业规模很大@@，而且这个进程极其之快@@，因为中国@@“少子化@@”和@@“老龄化@@”是全球独有的@@，因为我们经历了将近@@40年@@的计划生育年@@代@@。
数字化转型@@就是@@在这样一@@个今天具体@@的台阶上往前走@@，在今天特定的需求下往前走@@。这样走和@@互联网思维是完全不同的@@，大数据@@@@对解决这些问题一@@点用处都没有@@，没有人@@工智能之前@@，机器人@@都在走着@@。所以@@实际上讲那么多例子@@，不是@@一@@些很时髦的概念能解决的@@，那么究竟怎么才能做@@？
二@@、怎么看@@
经常用这个图@@，下面是铁轨@@，既代表工业能力@@@@，也代表发展方向要转轨@@，上面是数字@@，转轨过程@@中什么最基本的@@？就是@@数字化的信息加进来了@@，但是怎么加@@？这个机器和@@人@@怎么结合@@？这是我们需要解决怎么看@@的问题@@。今天很多人@@就是@@因为@@“只缘身在此山中@@@@”，要跳出这个概念山去@@看一@@看@@，这些是所有的企业@@家@@、学者要面对的问题@@。
1、工业技术@@、信息技术@@、智能技术的融合@@
人@@类社会@@，尤其是工业社会以@@来@@，一@@个社会产品@@怎么生产@@？社会供给决定了需求@@，需求又反过来决定了供给@@，那么这个实际的供求状态和@@社会的生产服务形态@@，是谁在决定的@@？这倒不是@@说马克思主义经济学@@，蒸汽机@@、电机@@、电话@@、电报出来以@@后@@就改变了@@，确确实实技术在改变@@。
今年@@面临着什么样的技术变化呢@@？业务成了@@“横看成岭侧成峰@@，远近高低各不同@@”，很多人@@说是因为信息技术@@@@，还有很多人@@说是因为智能技术@@，但是从生产和@@技术体系的构成来看@@，我们从来不是@@后@@边的颠覆前面的@@，而是在前边的基础之上@@，一@@个一@@个叠加起来形成综合的能力@@@@。把这样的能力@@分割起来看@@，这就是@@天@@“身在此山中@@，不识庐山真面目@@”的主要原因@@。
今天手机的一@@次@@支付@@，是什么技术在支撑着@@？手机是工业技术@@造出来的@@，而且是机器先进@@、精炼的工业技术@@造出来的@@，今天的芯片是工业技术@@里面最精细的制造能力@@@@。一@@个手机如此之小@@，如此精巧@@，有那么多的功能@@，那是工业能力@@@@，不是@@算法@@，全部是工业能力@@@@。然后@@它必须有数字@@，有一@@条完整的数据@@链@@，保证数据@@的准确性@@，所以@@这样一@@个平台@@和@@数据@@链支撑这样一@@个过程@@的形成@@。手机导航@@里面有很高明的算法@@，就是@@这样三@@个东西@@合在一@@起@@，构成了实际的能力@@@@，所以@@看制造业@@，看零售业@@，看其它的行业@@，我们往前走@@，都是这三@@个能力@@@@。
这三@@个技术合在一@@起@@，形成了中国工程院院长周济院士的概念@@，就是@@HCPS。HCPS，就是@@讲这三@@种技术构成的中国体系之下@@，整个社会走向什么状态@@？整个产业走向什么状态@@？这个过程@@是什么样的@@？
未来系什么样子@@？三@@个东西@@：物理系统@@、信息系统@@、人@@。人@@逐渐的把认知能力@@和@@行为能力@@交给信息系统@@@@，人@@在这样的过程@@中逐步退出来@@，这就是@@发展过程@@和@@未来状态@@。未来状态是什么状态@@？很多地方不要人@@来参与了@@，所以@@说技术是根源@@。
2、把握根本@@、提升核心竞争力@@
今天太多企业@@家@@，包括民营企业@@@@，在一@@系列各种各样的概念诱惑之下@@，忘了做任何事情是要把企业@@的竞争力放在核心地方@@，把能赚钱@@，能扩大市@@场占有的放在最前面@@。只为概念@@，却不为@@企业@@自身目的@@。
3、具体@@、分类@@、分阶段@@：不同类型@@
从社会发展的角度去@@看和@@互联网思维最大的不同@@，是所有的数字化转型@@都是具体@@的@@、分类@@的@@、分阶段@@的@@，没有一@@个统一@@的模式@@，没有一@@个统一@@的算法@@。所有的事情都是在现实的条件@@，一@@步一@@步@@走下来@@，唯有检阅@@。信息网络流媒体点播电视剧的时候@@，它是根据你的请求和@@在网络机构上的位置来分配数据@@流@@。
一@@个轴承厂得一@@个一@@个机顶盒贴上去@@@@，这个机床不贴就没有@@，所以@@一@@到具体@@的产业和@@互联网和@@信息是完全不一@@样的@@。所以@@我们要不同类型@@@@，不同阶段@@，要用不同的方式@@。用同样的生产设备@@，生产同样的产品@@@@，数字化转型@@的路也不应该是一@@样的@@。这就是@@真正理解了什么叫具体@@@@，什么叫一@@步一@@个脚印的往前走@@，这个脚印省@@一@@个都不行@@。
4、关键是融合@@
HCPS观念就是@@三@@种技术融合在一@@起@@，朝着共同的目标@@。所以@@核心就是@@融合@@，我们今天只强调一@@个方向@@，而不讲融合@@，对任何企业@@家来说都可能是一@@个灾难@@。汽车有刮痕@@，得补一@@补@@，信息怎么能把这个刮狠去@@掉呢@@？原则的问题只能用原则来解决@@，物质的问题只能用物理规律来解决@@，而数字的问题用数字规律来解决@@，两个东西混在一@@起是不可能的@@。
5、严重滞后@@的是高质量小数据@@建设@@
在今天数字化转型@@中@@，最落后@@腿的是什么@@？就是@@高质量的小数据@@@@，什么是高质量小数据@@@@？什么叫大数据@@@@@@？凡是把数据@@集中起来@@，从里面再找解决什么问题@@。小数据@@是什么@@？面临一@@个问题@@，解决这个问题要什么数据@@@@，这个数据@@该从哪儿来@@，就从哪儿来@@，就把它建起来解决问题@@，这叫小数据@@@@。
今天刚才讲的九个例子@@，全部是小数据@@@@，没有一@@个大数据@@@@@@，都必须建起来才行@@，现成的数据@@是没用的@@，要按照这个问题来具体@@化的解决@@，围绕@@着这道工艺@@，建了这个数据@@@@，才能实现数字化的转型@@。
不管是学数学还是自动化@@，得有三@@个能力@@@@：看见是什么算法@@，知道是什么函数@@，知道通过什么东西才能用恰当的参数@@，知道这个力度和@@精度@@，买哪些零部件组装起来@@，变成可用的设备@@。这个小数据@@都是靠建设起来的@@，买也买不来@@，互联网下载也下不来@@。
6、决策的核心是解决问题@@、价值导向@@
我们要想数字化转型@@@@，问题定下来以@@后@@@@，把这个数据@@建设起来@@，然后@@找到恰当的人@@@@，问题就解决了@@。我们不会@@、不敢@@、不想@@，最根本的问题的是数据@@的认识@@。企业@@家有好多事情要做@@，数字化转型@@也有好多事情做@@，把资源@@、人@@、钱先投到哪个上面去@@@@？新的问题很简单@@@@，就是@@把你最想解决的问题和@@解决之后@@投入产出是合算的这样问题先做@@。对任何新技术@@、新概念@@，问四个问题@@：第一@@@@，你真的需要吗@@？第二@@@@，给你介绍的技术概念能实现吗@@？三@@，实现这个功能和@@小伙还有没有别的办法@@？第四@@，你再比较一@@下哪个是最合适的@@。那么这样@@，基本上就不会产生今天很多企业@@家拿着钱不当钱@@。
人@@脸识别和@@确定一@@个人@@的身份@@是两码事@@，人@@脸识别一@@定要用深度神经网络这个方法@@吗@@？这也是两码事@@，因为深度神经网络和@@人@@脸是一@@定有错的@@，没有错是不可能的@@，就像软件@@一@@定有错一@@样@@，这是它的基础算法决定的@@。但是认错不要紧@@，譬如说可以@@用它抓逃犯@@，人@@脸识别一@@下抓出来三@@五个人@@抓到了@@，也许这里面有七个逃犯@@，它只抓到五个@@，没关系@@，成效很高@@。
企业@@的数字化转型@@@@，在今天确确实实是大部分企业@@是不会@@、不敢@@、不想@@，要变到敢想@@、敢为@@，还得擅为@@。我们确实需要认真的思考@@，把在概念和@@技术这个迷惘的山岭中间@@，真正做到自己需要的@@。
附@@1：全国重点城市@@新冠肺炎疫情防控数据@@分析@@报告@@
本报告合集共计@@15份@@，报告中采用的相关数据@@均来自各地各级政府网站@@@@、官方微博微信以@@及官方统计渠道@@，从政府管控@@、社会治理@@、数字化服务@@、信息公开等维度开展数据@@采集@@、分析@@，并提出政策建议@@。涉及的重点城市@@包含浙江省@@@@、山东省@@@@、四川省@@@@、湖北省@@@@、湖南省@@@@、江西省@@@@、重庆市@@@@、河南省@@@@、上海市@@@@、河北省@@@@、安徽省@@@@、江苏省@@@@、广东省@@@@、云南省@@@@。
附@@2：国脉@@“一@@网通办@@”核心支撑系统@@（GDBOS），助力数字政府@@建设@@
数字政府@@2.0操作系统@@、政务数据@@体系@@@@2.0基础标配@@、乐动安卓app 一@@体化升级方案@@。又名@@“政府数据@@业务操作系统@@@@”（GDBOS）, 是基于国家有关政策要求@@@@、各地实践经验@@、数据@@体系@@理论@@、微服务技术架构@@，围绕@@“大数据@@@@、大系统@@、大平台@@@@”融合一@@体思路@@，为各地数字政府@@升级而量身打造的一@@套作业平台@@@@。运用数据@@体系@@@@、标准@@治理@@、业务再造@@、组织进化等工具和@@方式@@，可从结构@@、标准@@、模块架构上对当前@@乐动安卓app 平台@@体系进行优化@@、重组和@@升级@@。有效适配部委@@、省@@、市@@、县@@（区@@）不同层次@@需求@@，支撑数据@@整合共享@@、政务流程再造和@@服务模式升级@@，全面提升@@乐动安卓app 能力@@，夯实数字政府@@基础@@，为国家治理能力@@现代化提供重要支撑@@。
依托@@"产品@@+数据@@+标准@@"框架@@，构建@@"标准@@支撑@@、数据@@体系@@、业务再造@@、数据@@治理@@、管理赋能@@"五大体系@@，无缝衔接既有业务系统@@，有效驱动@@乐动安卓app 整体运作@@：①落脚在@@“办成@@”，把政务数据@@归集到一@@个功能性平台@@@@，企业@@和@@群众只进一@@扇门就能办成@@不同领域事项@@；②综合提升政府@@乐动安卓app 、数据@@整合与治理能力@@@@，并最终实现数字化转型@@升级与智慧组织进化@@。
附@@3：国脉@@政策通@@（又名@@“国脉@@一@@体化惠企政策服务平台@@@@”），是对标中央关于@@“各项惠企政策落实到位@@、易于知晓@@、一@@站办理@@@@”要求@@，打通政策服务@@、优化营商环境@@的帮手级产品@@@@。以@@“惠企政策精准送@@、补贴申报一@@次@@办@@”为核心@@，提供政策@@“发布@@、汇聚@@、查看@@、送达@@、办理@@、督查@@、评价@@”全套解决方案@@。基于市@@场主体@@@@、民生服务和@@营商环境@@优化@@，从最小颗粒化@@、数源标准@@化@@、数据@@共享化@@、组织协同化@@、业务融合化五个方面着手打造@@，实现群众与企业@@真正@@“知政策@@、懂政策@@、享政策@@”，依托@@政策红利更好发展@@。截至目前@@，该系统已于深圳市@@@@、杭州市@@@@、佛山市@@@@、浦东新区@@@@、南山区@@等地应用@@，获企业@@群众普遍好评@@。
