崔@@永红@@：数字人才@@培养与发展之道@@

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　　11月@@26-27日@@，由中国@@社会科学院信息化研究中心@@、北京国脉互联信息顾问有限公司@@、舟山国脉集团有限公司联合主办的年@@度改革创新研讨盛会@@（第@@16年@@）--"2020智慧中国@@年@@会@@"在北京召开@@，以@@"十四@@五@@前瞻与智治社会建设@@"为主题@@，共有来自全国部委@@、省@@、市@@、区县电子政务@@、智慧城市@@@@、大数据@@@@主管领导@@、行业专家@@、企业@@代表@@、主流媒体千余人参会@@。

　　本文系我能能聘@@事业部总经理@@崔@@永红@@女士于@@11月@@26日@@在@@"2020智慧中国@@年@@会@@"分论坛@@"新基建赋能数字社会@@--数字经济篇@@"上的演讲@@，演讲主题为@@"数字人才@@培养与发展之道@@"，内容通过现场速记整理@@，未经本人审核@@。

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「我能能聘@@事业部总经理@@ 崔@@永红@@」

　　<--------------------以@@下为演讲内容@@

　　各位领导@@、嘉宾@@，下午好@@，我是能聘@@事业部崔@@永红@@@@。人才是发展的基石@@，也是建设数字社会重要的一@@环@@，接下来我为大家分享@@的主题是@@"数字人才@@培养与发展之道@@"。

　　一@@、数字世界的工作与成长@@-新时代与新发展@@

　　一@@场疫情加速了在线化进程@@。未来@@，在线将会成为常态@@，越来越多的人将会基于自己的能力和兴趣去工作@@，所以@@当下应该深入思考@@未来@@的工作与学习@@方式@@。我想@@，未来@@更多@@的是追求一@@种自我实现@@、自由@@、生活@@意义及更高的收益等@@@@。在知乎上有一@@个帖子叫知识恐慌@@，说@@"再不学习@@@@编程@@，你连@@7岁的孩子都赶不上了@@；再不学习@@@@，35岁将是你的终点@@"，由此可以@@感受到传统岗位逐步面临淘汰或转型@@，新的工作模式在兴起@@，人们的工作@@、学习@@、生活@@、发展将会融为一@@体@@，你可能每@@10年@@就得换个职业@@。通过滴滴司机@@，可以@@感受到工作方式的灵活性@@，传统的雇佣制在逐步衰退@@，而更广泛意义上的合伙@@制在逐步成长和兴起@@。马克思在@@《资本论@@》中说@@到@@"自由@@人的联合体@@"，建立@@基于一@@个人全面自由@@的发展为基本原则的社会体系@@，未来@@合伙@@人是应该更能够激发人潜能的机制@@，也将是更为流行的@@，国内在合伙@@人探索的道路上从未中断@@，包括阿里@@、华为@@、韩都衣舍以@@及格力销售渠道合伙@@制等@@@@。

　　二@@、数据@@@@资产@@与标签@@@@--人人都要拥有自己的@@IP

　　在线成为常态@@，在网络世界@@我们如何才能更好地生存和发展@@？首先@@，要积累自己的数据@@@@资产@@@@，包括打造自己的@@IP。IP是什么@@？IP是我们在网络世界@@里@@的标识@@，是一@@个通行证@@，同时@@也是我们在数字世界里的身份证@@，我们要通过打造自己的@@IP，在虚拟世界里寻找存在感@@，形成自己新的人格和发展角色@@。在网络世界@@，竞争力的标准是什么@@@@，拥有知识就够了吗@@？当然不是@@，可能需要将知识内化输出@@，为我们的用户@@、客户以@@及伙伴提供解决实际问题的能力@@，此时数字化技能变得尤为突出@@，但是数字化技能不是与生俱来@@，需要经过一@@定的培训和开发@@，通过专业学习@@@@、实践@@经验来逐步提升@@，打造自己的专家形象@@，建立@@IP。

　　习主席说@@@@"如何克服本领不足@@，克服本领恐慌及本领落后难@@，唯有好学才能上进@@，好学才有新本领@@"，特别是意识和本能的能力@@，意识是第@@一@@@@位@@，能力是第@@二@@@@位@@。

　　三@@、数字人才@@共享基地@@--能聘@@

　　我们搭建了一@@个@@数字人才@@共享基地@@-能聘@@，是互联网在线的新模式@@，为供需双方提供一@@个高效沟通@@、信息动态匹配的平台@@@@。数据@@@@赋能@@，追求多维度精准推荐和匹配@@，实现人才效率和效果的全面提升@@。那具体体现在哪些方面呢@@？首先@@，高效的链接@@，即内推@@+外聘相结合@@，特别是合伙@@人的模式@@。人才的需求不仅能够通过组织及时发布@@，实现快速的分享@@@@，而且对于内部来讲@@，机会也是共享的@@，能够挖掘内部高潜人才@@，同时@@发扬伯乐精神@@，人人都是@@HR，实现资源效率最大化@@；再者是数字简历@@。数字简历不是简单的数字登记表@@，可实现人才测评@@360，不仅包括基础信息@@，还包括社交互动@@、任务参与@@、培训考试@@、个人动态及成长档案等@@@@；最后@@，实现一@@体化赋能@@。在合伙@@之前@@，邀请你做评测和考试@@，同时@@实现实时在线沟通@@、入职和合伙@@的学习@@等@@@@，这些都提前前置化@@。通过师徒@@/导师制提前学习@@@@，基于业绩和项目的导向@@，为你匹配和推荐相应任务@@，包括合伙@@创业机会@@、数据@@@@资产@@个人@@IP等@@。

　　四@@、数字化转型@@新时代的人才培养@@

　　社会学家们按照科学技术及其应用水平的发展状况@@，将人类历史分成三@@个阶段@@：农业社会@@、工业社会和信息社会@@，如果对人类社会的发展进行分析@@后可以@@发现@@，各个历史时期@@，在社会的人才架构中@@，都分别有着一@@大批的具有明显时代特征的@@社会基本人才@@。数字化转型@@浪潮给人类带来颠覆性变革@@。数字化新技术革命@@，更为重要的是涉及人的@@思维模式@@的转变@@。这必然@@对组织未来@@的人才培养提出了全新的挑战与要求@@。唯有深入洞悉数字化及未来@@人才发展趋势@@，理解趋势背后之真谛@@，才能更好驾驭现状@@，预见未来@@@@，把握数字化浪潮中的增长机遇@@，开启迈向数字化新时代的成功之门@@。

　　（一@@）形势分析@@@@

　　各个行业都在向数字化转型@@@@；数字化技能人才稀缺@@；数字化教育能力基础薄弱@@；数字技能在未来@@具有很强市@@场竞争力@@。数字化转型@@过程中@@，人才培养模式@@、供给模式@@、发展模式已经跟传统时代相比有了根本性变化@@。数字化人才的培养需要产业上下游组织之间通力合作@@，用生态化的思路培养人才@@，形成产学研的良性互动@@，形成完整的数字化人才发展生态体系@@，通过培训把创业和就业紧密相连@@,来解决当前面临的人才匮乏等@@问题@@。

　　由于经济发展的不平衡性@@，造成不同地区投入的教育经费和教育资源的配置方面存在明显的差距@@，这将导致人才培养的质量@@、后劲不平衡@@。据@@《2018中国@@ICT人才生态白皮书@@》分析@@，四@@个错位的特点尤为突出@@：

　　第@@一@@@@，供需错位@@，人才供给不足制约了产业发展@@；第@@二@@@@，区域错位@@，特别在欠发达地区@@，数字化转型@@受到人才制约特别明显@@；第@@三@@@@，结构错位@@，应用型和专业型人才缺失制约了行业的应用深化@@；第@@四@@@@，梯队错位@@，在一@@个组织当中@@，中高层是一@@个中间力量@@，突出的中层岗位人才错位制约了数字化转型@@健康快速发展@@。

　　（二@@）数字化人才培养@@

　　1.数字技能培训课程@@

　　我们提供数字技能培训精品课程@@，可为各领域@@、各年@@龄段和各种岗位的人员提供相应培训@@，并提供实训@@、创业和就业机会@@。精品课程分四@@大类@@，第@@一@@@@类数字技能精品课@@，服务@@对象为全民@@，尤其以@@在校生@@、白领@@、互联网创业者等@@为主@@；第@@二@@@@类平台@@运营@@精品课@@@@，服务@@对象为网络新媒体从业人员@@，平台@@运维人员及在线销售服务@@人员@@；第@@三@@@@类数字化转型@@精品课@@，服务@@对象为信息化项目规划@@、实施和运维人员@@；第@@四@@@@类数据@@@@管理精品课@@@@，服务@@对象主要针对专业从事数据@@@@开发与运维岗位的中高端从业者@@。

　　那么@@，这四@@类课程涵盖的内容都有哪些呢@@？共同点是都含有@@通识课@@，其中数字技能精品课涉及到如何进行个人表达@@、数字商品的交易与买卖@@、创业与求职@@、组织的创新与管理及活动组织问卷等@@@@；数字化转型@@精品课含有方案@@规划@@、项目管理@@、产品@@开发@@、数据@@@@治理@@及运营维护等@@@@；平台@@运营@@精品课@@，是现在每个组织都需要的@@，你的产品@@和服务@@如何更好在网络世界@@让别人找到@@，让别人去发现@@，你的小程序@@@@、公众号@@和网络营销够不够@@，都是值得思考@@的@@；数据@@@@管理精品课@@，包括数据@@@@体系架构@@，数据@@@@标准治理@@，数据@@@@应用服务@@@@，数据@@@@资产@@的评估等@@@@。

　　2.讲师团队@@

　　我们也组建了一@@个很有潜力的讲师团队@@@@，提供专业的授课服务@@@@。团队包括由国家开放大学系列专家组成的课程指导委员会@@；由网络营销@@、平台@@运营@@、数据@@@@治理@@、计算机专家等@@行业领域权威的专家指导组@@；由国家和行业知名讲师组成的授课讲师@@；由数字化行业的相关专业人员及国脉集团课程研发专家组@@。

　　3.培养创新@@T字型人才@@

　　通过四@@类精品课程的教育和培训@@，着重培养创新@@@@T字型人才@@。数字化转型@@需要的不仅仅是技术类人才@@，未来@@市@@场上需要更多@@能将设计思维@@、业务@@场景和专业能力相结合的@@T字型复合人才@@，尤其是在垂直行业领域深度应用最新的数字化技术的跨界人才@@。这就要求人才具备广@@、博的协调能力@@，具备宽泛扎实的专业知识与软性技能并且能够打破专业壁垒@@；进一@@步根据@@精准娴熟的行业经验进行深化@@，洞察前瞻性技术等@@@@。下面是@@T字型人才@@模型@@。

　　（三@@）项目作用@@

　　第@@一@@@@，为社会培养紧缺性人才@@，解决数字化人才日@@益凸显的矛盾@@；第@@二@@@@，提高全民数字技能@@，通过不同等@@级为每个人提供所需的数字技能@@，进而不断提高数字素养@@；第@@三@@@@，促进人才岗位匹配@@，实现人才职位双向匹配@@，提升人才与产业发展的契合度@@；第@@四@@@@，创新非学历教育培训方式@@；第@@五@@@@，为全社会数字化转型@@和数字经济发展提供人才支撑@@。

　　这是我们产品@@支撑考试大厅@@的截图@@，基于此你可以@@在平台@@上实现报名@@、考试学习@@及证书颁发等@@关联一@@体化@@。

考试大厅@@.png

　　（四@@）理论@@+实操@@，实践@@是最好的老师@@

　　上面提到的四@@类精品课程还可划分为通识类@@、实操@@篇@@及创新与发展@@三@@类@@。通识类主要介绍基本常识@@，比如是什么@@@@，为什么@@，怎么做@@；实操@@篇@@，通过训练与实践@@@@，要熟悉具体的操作要点@@，怎么去做@@，包括实现道法术@@，不仅包括理论@@@@，还要有方法和技能@@；创新与发展@@，要找到自己的定位@@，在网络世界@@里@@，如何创新与更好的发展@@，包括自身的能力@@、资源梳理及目标制定等@@@@，同时@@我们也推出百万合伙@@人@@计划@@。

　　"做中学@@，学中悟@@，悟中得@@，学习@@、思考@@、实践@@、巩固@@、提升和创新@@"，这是我们国脉一@@个标语@@，在不同的时间阶段看这段标语@@，有着不同的收获和感悟@@。

　　五@@、数字时代组织架构创新与合伙@@人制度@@建设@@

　　传统雇佣制在逐步衰退@@，合伙@@制正在发展@@，时代的发展趋势是颠覆@@、重构@@、创新和优化@@、全方位的@@。人类资源和关系的重构@@需要协同发展@@。组织与制度的创新@@，需要更好的机制来发挥人的潜能@@，实现更大范围内资源的整合与优化@@，实现重组与再利用效率的最大化@@。我们提及的合伙@@人机制@@也是发展共识@@，未来@@需要结合各方力量携手推进@@，最终实现以@@人为本的激励应用@@。在合伙@@人机制@@里@@，各方信息都能充分共享@@，信息流动也是非常紧密@@，可以@@实现跨部门协同@@。合伙@@人机制@@，它是对资源最大化的利用与挖掘@@，也是资源与组织关系的典型性创新@@，结合数字时代和数据@@@@力量@@，应该会出现大批新型的组织模式@@，生产力和生产关系也会发生变化@@。

　　中国@@合伙@@人电影引发我们一@@些思考@@@@。在合伙@@人模式中@@，它的组织架构在逐渐的演变@@，从层级化到扁平化@@、从中心化到去中心化@@、从固定到动态@@，其中数据@@@@扮演了非常重要的作用@@，围绕数据@@@@@@，各种资源创新与优化@@，人与数据@@@@关系快速深化@@，数据@@@@在服务@@与改造人@@。合伙@@人制度@@，新型组织需要依靠合伙@@人制度@@才能更好发挥作用@@，人人都是@@主人@@，组织与个人利益关系非常紧密@@。同时@@，面向市@@场和业务@@内部的角色与任务组在围着用户快速演变@@。

　　（一@@）百万合伙@@人@@--创业与求职@@

　　我们推出百万合伙@@人@@机制@@@@。第@@一@@@@个是战略合伙@@人@@，包括大数据@@@@治理@@@@、数字化转型@@、超级生态平台@@@@、规划咨询@@软件@@@@、数据@@@@服务@@@@、平台@@运营@@等@@@@；第@@二@@@@个是城市@@合伙@@人@@，围绕产品@@@@、服务@@、资源等@@@@进行区域化运作@@，包括组织@@、机构@@、企业@@、协会@@、社团等@@@@；第@@三@@@@个是事业合伙@@人@@，各行各业都可以@@参与进来@@，包括咨询@@培训@@、活动策划@@、项目工程实施@@、市@@场推广@@、区域服务@@等@@@@；第@@四@@@@是代理合伙@@人@@，魔方@@里面有各类产品@@@@、软件@@、方案@@、数据@@@@、报告等@@@@，在这里可以@@进行双向代理@@；第@@五@@@@个是普通合作人@@，愿意与我能建立@@合作关系@@，可随时开启@@、创建@@、把握与我能合作机会@@。

　　（二@@）合伙@@人参与方式与要求@@

　　通过我能@@APP、小程序@@，搜素@@"百万合伙@@人@@"直接加入进行对接@@。但是对合伙@@人也有一@@定的通用要求@@，比如在某一@@个行业和领域有一@@定的专业技能@@、兴趣特长@@、人脉@@、资金@@、资源等@@@@，对于拥有创业经验@@、丰富的行业与地方资源@@、自身有数字化转型@@急迫意愿@@、较好的行业知识或项目实施技能的@@，可以@@进行优先选择@@，当然前提是你需要认同我们产品@@理念与服务@@价值@@@@，熟悉产品@@功能@@、价值@@、操作方法等@@@@。

　　合伙@@人参与流程介绍@@。首先@@需要在线提交申请@@，提交合伙@@人基本资料@@、组织简介@@、产品@@、业务@@、规模等@@材料@@；对于提交的资料@@，我们会进行资质审核@@，包括合伙@@关系确认@@、通知发送等@@@@；审核通过后@@，会进入合伙@@推进环节@@，包括签订合伙@@人协议书@@、提供一@@系列的产品@@@@、技能培训及资源对接与支撑等@@@@；然后进入项目实施阶段@@，通过合作方案@@确认@@，进行过程的管控@@；最后@@是结果确定@@，包括项目阶段性评估以@@及再合作评定@@。

　　（三@@）合伙@@人权益与价值@@@@（跟上时代@@）

　　合伙@@人权益和价值@@体现在短期受益@@、中期收益@@、长期收益及其他@@。短期收益包括产品@@代理@@、推广销售@@、会议合作@@、培训招生@@、考试认证@@；中期受益指各模块合作与运营@@（魔方@@、活动考试@@、能聘@@等@@@@）、资源整合与拓展等@@@@；长期收益体现在公司创立运营@@、股权@@、品牌增值等@@@@；其它主要指能力成长@@、数据@@@@资产@@、荣誉@@、人脉@@和机会等@@@@。

　　大数据@@@@时代我们合伙@@前行@@，一@@起做数据@@@@时代的领先者@@。大家可以@@扫一@@扫下方二@@维码@@共同参与@@，在这里我们诚邀各位共赴合伙@@新征程@@，谢谢大家@@！

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