同志们@@：
大家@@上午好@@！
很高兴参加这次@@会议@@。两化融合@@是我国党的十七大提出的重要战略决策@@，十八大又进一@@步提出两化深度融合@@，是我国走新型工业化@@道路的重要途径和必然选择@@。工业和信息化部自成立以来@@，为了认真贯彻中央决策部署@@，不断创新工作机制@@，完善工作措施@@，推动两化深度融合@@。今天@@，我们在@@湖南省@@常德市@@召开两化融合@@管理体系@@贯标@@-装备制造业两化融合@@优秀解决方案交流会@@，目的是为了宣传@@和推广两化融合@@管理体系@@@@，交流装备制造业两化融合@@的优秀解决方案@@，促进装备制造业两化融合@@水平提升@@，提升行业整体竞争力@@。
下面@@，我主要讲四@@个方面的意见@@：
一@@、两化融合@@管理体系@@工作背景@@
推动信息化和工业化@@深度融合是加快转变发展方式@@，促进四@@化同步发展的重大举措@@，是走中国特色新型工业化@@道路的必然选择@@。当前@@，我国工业正处于转型升级的攻坚时期@@，国际产业@@竞争日@@趋激烈@@，核心竞争力不足@@、资源环境约束强化@@、要素成本上升等矛盾日@@益突出@@。全球范围的新一@@轮技术革命和产业@@变革正在@@孕育兴起@@。紧紧抓住重大战略期出现的新机遇@@，大力推动信息化和工业化@@深度融合@@，以信息化带动工业化@@@@，以工业化@@促进信息化@@，对于破解当前@@发展瓶颈@@，促进工业转型升级@@，实现中华民族伟大复兴@@，具有十分重要的意义@@。
为推进信息化和工业化@@深度融合@@，全面提高工业发展的质量和效益@@，促进工业由大变强@@，2013年@@8月@@，我部印发了@@《信息化和工业化@@深度融合专项行动计划@@@@（2013-2018年@@）》，对未来五@@年@@两化深度融合的重点工作进行了全面部署@@。专项行动计划@@中明确了@@3个实质性目标@@：提高企业@@核心竞争能力@@、加速推进新型工业化@@道路和提升工业质量和效益@@，其中提高企业@@核心竞争能力@@是最核心的目标@@；行动计划还明确了八项任务@@，可分为@@“1+2+4+1”，即@@1项国家@@标准建设和推广任务@@，2项企业@@层面深入推进两化融合@@的任务@@，4项利用创新模式加快工业转型升级的任务@@，1项技术@@、产业@@、网络服务保障和提升两化融合@@的任务@@。
“企业@@两化融合@@管理体系@@@@”标准建设和推广行动作为专项行动计划@@中的第一@@个专项行动被提到了首位@@。两化融合@@不仅涉及到技术的融合@@，更是一@@个管理优化的过程@@，我国企业@@在@@技术创新方面已经取得长足的进步@@，但管理仍是一@@个薄弱的环节@@。借鉴@@ISO9000、ISO14000等为代表的管理体系@@的做法@@，通过总结提炼企业@@两化融合@@的基本规律@@、普适性的经验@@、上升到进一@@步推广的做法@@，形成一@@套两化融合@@管理体系@@标准@@，给出一@@个规范企业@@内部系统推进两化融合@@的通用方法@@，可有效帮助和引导企业@@以融合和创新的理念推进两化融合@@@@，推广先进管理经验@@，全面推动企业@@持续创新@@，让企业@@如何能够在@@两化融合@@方面实现预期投资效益@@、投资目的@@，能够真正在@@两化融合@@过程当中提升企业@@核心竞争力@@，从@@而实现行业@@、区域两化融合@@水平整体提升@@。[page]
二@@、两化融合@@管理体系@@工作进展@@
根据@@《专项行动计划@@》的具体工作要求@@和工作进度安排@@，从@@2013年@@下半年@@@@起@@，我们组织相关单位主要开展了两化融合@@管理体系@@标准的制定和推广工作@@。
（一@@）建立了协同工作组织体系@@
成立了企业@@两化融合@@管理体系@@@@工作领导小组@@，负责全面指导工作@@。工作领导小组由苗圩部长任组长@@，杨学山副部长@@、国家@@标准化@@管理委员会田世宏主任@@、中国企业@@联合会@@李德成常务副会长任副组长@@，领导小组成员包括部内相关司局@@、联合工作组@@、地方工信主管部门@@、重点企业@@等单位主要负责同志@@。
成立了专家@@指导委员会@@，为管理体系@@建设和推广工作提供全方位的指导和咨询@@@@。邀请刘源张@@、吴澄@@、柴天佑院士等专家@@作为首批顾问@@，国家@@信息化专家@@咨询@@委员会委员王安耕任专家@@组组长@@，指导委员会专家@@覆盖了信息化@@、工业化@@、标准化@@、管理体系@@、行业应用@@、企业@@经营@@、IT服务与咨询@@服务等重要领域@@。
成立了由电子一@@所@@、中国企业@@联合会@@、电子五@@所@@、电信研究院@@、电子标准院@@、清华大学@@、北自所@@、地方工信主管部门@@和重点企业@@代表共同组成的联合工作组@@@@，负责各项具体工作和任务@@。
（二@@）发布两化融合@@管理体系@@并进行网上宣传@@@@
2014年@@1月@@14日@@，我部发布了@@《信息化和工业化@@融合管理体系@@@@ 要求@@》（工信部公告@@〔2014〕3号@@），包括要求@@@@、基础和实施@@指南等内容@@。目前@@，《要求@@》已完成@@国家@@标准立项@@。为扩大两化融合@@管理体系@@的影响力@@，我们依托工信部门户网站和两化融合@@咨询@@服务平台@@@@（www.cspiii.com），宣传@@部领导关于两化融合@@管理体系@@的讲话摘录@@，以及管理体系@@相关的工作动态@@、政策标准@@、专家@@观点@@等@@。
（三@@）开展管理体系@@贯标试点组织工作@@
根据@@我部@@2014年@@工作部署@@，两化融合@@管理体系@@工作在@@@@2014年@@全年@@要在@@@@500家@@企业@@@@开展贯标试点@@，并选择和支持一@@批服务机构为试点企业@@@@贯标提供咨询@@服务@@，建立和完善认定服务体系@@，2014年@@年@@底前@@完成@@@@200家@@企业@@@@的认定@@。
为顺利推进此项工作@@，今年@@@@1月@@28日@@，我们印发了@@《关于推荐@@2014年@@信息化和工业化@@融合管理体系@@@@贯标试点企业@@@@和服务机构的通知@@》（工信厅信函@@〔2014〕84号@@）。共收到@@106个单位推荐的试点企业@@@@@@1448家@@。按照通知的要求@@和今年@@@@的贯标工作计划@@，我们初步遴选了@@800家@@贯标条件较好的作为试点企业@@@@@@，在@@2月@@24日@@召开的两化融合@@管理体系@@工作布置会上@@，向各地方工业和信息化主管部门的同志进行了宣布@@。贯标服务机构的选择将在@@下一@@步@@进行@@。
三@@、下一@@步@@工作安排@@
下一@@步@@，两化融合@@管理体系@@工作将主要分为两个阶段进行@@。上半年@@@@，一@@是@@集中开展贯标培训@@。5月@@份@@，完成@@培训讲义的编写@@。6月@@份@@，完成@@500家@@贯标试点企业@@@@和首批服务机构的贯标培训@@。二@@是@@加大宣传@@力度@@。依托部内相关司局@@、地方政府@@、中企联和行业协会等分批分类召开宣传@@推广大会@@，营造社会各界积极参与的氛围@@。
下半年@@@@，一@@是@@加强对贯标企业@@的指导和支持@@。归口管理司局和推荐单位对试点企业@@@@和服务机构进行全程指导@@、监督和管理@@，确保@@200家@@以上试点企业@@@@基本达到管理体系@@标准要求@@@@。开展现场会@@、交流推广等活动@@，加强经验和成果共享@@。二@@是@@搭建认定服务体系@@。推动成立第三@@方认定管理组织@@，制定认定管理办法@@，加强监督管理@@。培养认定专业人才@@，年@@底前@@建立完善认定服务体系@@，选择部分贯标工作开展顺利@@、成效显著的企业@@@@，开展认定工作@@。
为了有力推进下一@@步@@贯标试点工作@@，我们将明确一@@些支持政策@@。主要包括三@@个方面@@：一@@是@@达标后的认定证书授予政策@@（品牌价值@@）。对于通过认定的企业@@@@，由认定机构颁发认定证书@@。二@@是@@认定后的鼓励政策@@（与相关产业@@政策的衔接@@）。我们将积极与各相关司局等协商@@，随着贯标试点深入开展起来后@@，陆续加以明确@@。三@@是@@参与第一@@批贯标企业@@的鼓励支持政策@@。即@@对参与贯标的@@500家@@企业@@@@，尤其是对通过认定的@@200家@@企业@@@@每家@@给予不同程度的贯标试点支持@@。既要在@@部层面设立两化融合@@管理体系@@专项经费@@，同时@@各地也要安排相应支持资金@@。
具体的工作计划是@@：
（一@@）开展管理体系@@宣传@@推广@@
一@@是@@3月@@下旬@@-4月@@上旬@@，陆续组织召开@@各方面的两化融合@@管理体系@@工作部署会@@。面向@@相关司局@@、地方工信主管部门@@、行业协会相关工作负责人@@，部署今年@@@@重点工作@@，介绍管理体系@@主要内容@@。
二@@是@@4月@@中旬@@，联合中企联组织召开@@两化融合@@管理体系@@企业@@宣贯大会@@。面向@@企业@@高层管理者@@，集中宣传@@介绍管理体系@@@@@@，交流典型企业@@两化融合@@管理经验@@。
三@@是@@4月@@下旬@@，组织召开@@两化融合@@管理体系@@服务机构交流会@@。面向@@IT服务商@@、管理咨询@@机构@@、高等院校和科研院所等@@，宣传@@介绍管理体系@@@@，研讨推广思路@@，进行深入交流和动员@@。
同时@@，请各地工信主管部门和行业协会制定宣传@@推广计划@@，分地区@@、分行业自行开展宣传@@推广活动@@。充分利用两化融合@@咨询@@服务平台@@在@@线宣传@@推广管理体系@@工作@@，促进信息交流和成果共享@@。[page]
（二@@）集中开展管理体系@@贯标培训@@
一@@是@@6月@@，面向@@贯标服务机构@@、试点企业@@@@，以及政府@@、行业协会等不同类型单位@@，分别开展贯标专题培训@@，全面深入解读管理体系@@的内容@@、贯标流程和方法@@。对参与培训的贯标服务机构专业人员统一@@组织考核@@，通过考核后授予咨询@@资质证书@@。在@@此基础上遴选首批推荐的贯标服务机构名单@@，经审定后向社会公示@@。
二@@是@@8-9月@@，根据@@试点企业@@@@的基础条件和贯标进展情况@@，择优选择一@@批企业@@开展第二@@期培训@@，确保@@200家@@企业@@@@在@@年@@底前@@基本达到标准的要求@@@@。
（三@@）指导和支持试点企业@@@@开展管理体系@@贯标@@
一@@是@@分别制定贯标工作方案@@。4-5月@@各地工信主管部门和相关司局分别制定本地区@@、本领域贯标工作落实方案@@，明确相应的政策和资金支持@@，加强对试点企业@@@@的指导和管理@@。
二@@是@@开展沟通交流和经验分享@@@@。6-12月@@相关司局@@、各地工信主管部门和行业协会结合试点企业@@@@贯标过程中的需求@@，分阶段@@、有侧重地召开系列管理体系@@贯标经验交流和推广会@@，为企业@@和服务机构提供沟通交流@@、经验分享@@的渠道和平台@@@@。7月@@和@@10月@@，我部将分别选择@@1家@@贯标工作进展顺利@@、成效良好的试点企业@@@@@@，组织召开@@2场现场会@@，深入了解企业@@贯标情况@@，交流贯标工作经验和成效@@。
三@@是@@加强贯标工作监督管理@@。各试点企业@@@@在@@服务机构的帮助下@@，全面开展贯标工作@@，并定期向各地工信主管部门反馈工作进展情况@@。相关司局和各地工信主管部门对试点企业@@@@贯标工作和服务机构贯标服务工作进行全程监督和管理@@@@，并定期汇总工作进展情况@@，调整优化工作安排@@。
（四@@）开展管理体系@@认定试点@@
一@@是@@成立认定管理组织@@。7月@@，按照管理体系@@认定工作需求@@，依托联合工作组@@成立第三@@方认定管理组织@@，研究制定认定管理办法@@@@，加强监督管理@@，规范认定工作@@。
二@@是@@遴选认定服务机构@@。8月@@，公开征集认定服务机构@@，根据@@认定管理办法的要求@@@@，按照成熟一@@家@@发展一@@家@@的原则@@，遴选一@@批条件成熟的认定服务机构@@，授权其从@@事管理体系@@认定工作@@。
三@@是@@培训认定专业人员@@。10月@@，认定管理组织对认定服务机构人员开展专业培训@@，并统一@@组织考核@@，对考核通过的人员授予认定资质证书@@。
四@@是在@@部分试点企业@@@@开展认定试点@@。年@@底前@@，认定管理组织选择部分贯标工作开展顺利@@@@、成效显著的企业@@@@，依托认定服务机构开展认定工作@@@@，认定一@@批基本达到管理体系@@要求@@的企业@@@@，并授予证书@@。
（五@@）搭建咨询@@与认定服务平台@@@@
9月@@底前@@，依托国家@@两化融合@@咨询@@服务平台@@@@，完成@@两化融合@@管理体系@@咨询@@与认定服务平台@@建设@@，为企业@@和服务机构开展贯标@@、专业咨询@@和培训提供网络化服务@@，加强认定工作全流程规范化监督与管理@@，确保@@工作过程持续受控@@，工作质量全面合规@@。
四@@、相关要求@@@@
各位同志@@，两化融合@@是工信部的@@“立部之本@@”，两化融合@@管理体系@@工作是今年@@@@推进两化融合@@工作的重中之重@@，也是一@@项探索性的工作@@，主要以试点先行@@、总结推广的形式开展@@。今年@@@@试点范围较大@@，工作任务量大难度也大@@，我们会尽最大的努力做好这项工作@@。也请在@@座的不管是工信部门的同志还是企业@@的同志@@，能够积极配合我们推进此项工作@@，充分发挥两化融合@@管理体系@@对企业@@的带动和促进作用@@。
一@@是@@进一@@步学习理解两化融合@@管理体系@@的基本概念和内容@@。 两化融合@@管理体系@@是企业@@开展两化融合@@工作的共同经验的总结@@，凝聚着从@@事两化融合@@工作的同志的共同心血@@，要充分发挥好它的作用@@，还需要我们政府@@、企业@@、服务机构等进一@@步学习理解其基本概念和内容@@。
二@@是@@政府部门要做好两化融合@@管理体系@@试点组织@@、宣传@@、管理等相关工作@@。 省@@、市@@、县工信部门的同志要结合工作需要@@，做好管理体系@@贯标试点的组织和管理工作@@，并通过各种渠道加强相关工作和成果的交流和宣传@@推广@@，以座谈会@@、宣传@@推广会议等形式@@，学习研讨有关材料@@，交流企业@@已有先进经验和典型做法@@，以形成共识@@，营造社会各界积极参与的氛围@@，并为全面贯标奠定良好基础@@。
三@@是@@企业@@要充分认识到管理体系@@的重要意义@@。推进信息化和工业化@@融合@@，基础在@@企业@@@@，结合点也在@@企业@@@@。两化融合@@管理体系@@是企业@@系统地建立@@、实施@@、保持和改进两化融合@@过程管理机制的通用方法@@，覆盖企业@@全局@@，可帮助企业@@依据为实现自身战略目标所提出的需求@@，规定两化融合@@相关过程@@，并使其持续受控@@，以形成获取可持续竞争优势所要求@@的信息化环境下的新型能力@@。
同志们@@，此次@@会议为我们搭建了一@@个沟通@@、交流和学习的平台@@@@。接下来@@，我们会介绍两化融合@@管理体系@@的主要内容@@，还会介绍很多优秀企业@@的典型案例@@。希望在@@座的各位能够认真学习@@，为下一@@步@@推进两化融合@@工作积累知识和经验@@。
最后@@，我代表工业和信息化部感谢湖南省@@经信委对工作的大力支持@@，预祝本次@@交流大会圆满成功@@。
