7月@@11日上午@@,2017(第@@16届@@)中国互联网@@大会在北京国家会议中心开幕@@。中国互联网@@协会理事长邬贺铨@@院士就网络经济与实体经济@@的关系@@、人工智能@@等话题发表了@@自己的观点@@@@。

  以下是@@邬贺铨@@院士发言精华@@:

  “互联网@@经济@@跟实体经济@@不是@@对立的@@”

  互联网@@经济@@,顾名思义是@@基于互联网@@上产生的经济活动@@。比较狭义的理解@@,包括搜索@@引擎@@、网络游戏@@、电子商务等@@,这些都是@@互联网@@经济@@的范畴@@。实际上随着互联网@@在渗透@@,现在很多@@产业的应用也逐渐在互联网@@上发生@@、发展@@。应该说互联网@@经济@@不局限于面向消费@@者的经济@@,包括互联网@@金融@@、互联网@@医疗的出现@@。

  什么是@@实体经济@@@@?过去认为实体经济@@是@@基于物质的生产@@、消费@@、服务@@,整个生产流通过程@@。但后来有人扩展到基于精神产品的生产@@、消费@@、服务@@。基于物质的好理解@@,工业@@、农业@@、交通@@、通信@@、建筑等等都是@@@@。基于精神的@@,就是@@教科文等等@@。

  从这个意义上@@,我理解互联网@@经济@@就是@@实体经济@@的一部分@@,只不过相对实体经济@@@@,它是@@更多@@@@依赖互联网@@而产生的经济活动@@。所以互联网@@经济@@跟实体经济@@不是@@对立的@@@@。

  与实体经济@@对立的另一个词是@@虚拟经济@@,虚拟经济就是@@通过资本化@@、证券化来做经济活动@@。虚拟经济好像看上去不好@@,但实际上@@实体经济@@的发展@@离不开虚拟经济@@,只不过虚拟经济不能搞过头@@@@,搞过头@@,可能不是@@把资本用到发展@@产业上@@,而是@@把资本用到投机上@@,这样就会带来风险@@。

  所以互联网@@经济@@里@@,互联网@@金融里可能涉及有虚拟经济的成分@@,但是@@互联网@@经济@@绝大部分还是@@实体经济@@@@。有一段时间我们说脱虚向实@@,好像互联网@@就是@@虚的@@,实际上互联网@@本身是@@实体经济@@的重要组成部分@@,当然它有虚的部分@@,把虚实结合@@,经济才能走到健康的轨道@@。

  “互联网@@在实体经济@@里的每一个环节都是@@可以有作用的@@”

  互联网@@本身的开放性@@、包容性@@、创新性@@、渗透性@@、全球性等成为公共创新平台@@@@,实际上互联网@@本身会有产业@@,但是@@我更看重互联网@@是@@一种@@通用的工具@@。消费@@应用开始进入门槛比较低@@,所以首先会在消费@@领域广泛应用@@,但是@@肯定会进入到实体产业@@里@@。所以我们叫实体经济@@@@、实体产业@@,但是@@我更喜欢说传统产业的互联网@@渗透肯定会发生@@。

  我们的产业一般有很多@@环节@@,如市场营销@@,但首先企业要生产某产品@@。举例@@,大众汽车委托中国联通@@,从你的用户通信@@数据里帮我分析一下什么年龄段的人@@、什么收入层次@@的喜欢买什么样的车型@@、喜欢什么品牌@@,对车的内装修有什么要求@@?一般市场调研不见得能做到@@,通过中国联通来进行大数据@@分析@@,中国联通有这些用户数据@@,但不能把原始数据拿出来@@,就通过分析@@,然后给大众汽车提供了@@一个咨询@@报告@@。我翻了@@一下它的咨询@@报告@@,它的咨询@@报告是@@一个@@100页@@的@@PPT。我问@@:怎么收钱@@?他说@@:很好算@@,1页@@1万元@@。我说@@:这么收费@@?他说@@:大众汽车认为很值@@,它拿不到这个数据@@。这是@@市场营销方面@@。

  在产品设计上也有很多@@可以做产品设计的@@。比如浙江大学和杭州汽轮机厂合作@@,以前周期比较长@@,现在网上做再仿真@@,可以加快设计过程@@。据丰田菲亚特@@、尼桑这些国际汽车品牌公司估计@@,网上设计和仿真大概能加快产品开发@@30%-50%,对于大多@@数中小企业是@@没有设计力量的@@。重庆有一个猪八戒网@@,架构了@@一个在@@500万的中小企业之间和有设计力量的设计者之间架构一个平台@@@@,北上广深有设计师响应这个需求来做设计@@,做好了@@@@,达到要求@@,企业再付钱@@。实际上把设计资源更好地跨地域服务@@@@,有点不求所有@@、但求所用@@。

  在生产制造过程也可以用@@,如杭州印地毯@@,比较厚@@,印出来地毯的花纹容易变形@@,通过传感器和后台软件分析自动校正这个花纹@@,再往上印@@,这样印出来就很好@@。中国在印染行业是@@世界第@@一@@@@。

  产品在加工时@@,常州有一个加工手机壳厂@@,别看手机壳很简单@@,很光滑@@,刀具做不了@@几十个手机壳就会磨损@@,不换的话质量就得不到保证@@,如果提前换@@,刀具利用率就低@@。通过实时传感器大数据@@分析@@,很好把握了@@什么时候坏@@,大大节省了@@成本@@。

  在运维管理方面也需要信息化的应用@@。三一重工出厂了@@很多@@施工机械@@,施工机械究竟每天开工怎么样@@,决定明年市场好坏@@,如果卖出去给用户用的施工机械今年开工不足@@,明年想再卖多@@少的可能性就少了@@@@。一方面可以检测开工量@@,判断市场@@,另一方面可以及时地发现是@@不是@@要提前维修@@,可以避免客户的损失@@。所以运维上也有很好的用处@@。

  在生产组织上@@,青岛红领@@,通过大数据@@积累了@@很多@@西服样式库@@,用户可以在里面选择修改设计@@、选择面料@@,企业收到你的订单@@,自动排版@@、剪裁@@、个性化生产@@。虽然个性化组织生产成本比批量化要高@@10%,但是@@这样一件西服卖出来价格可以比一般贵一倍@@。过去需要按用户规定量出尺寸@@,现在手机正面@@、侧面拍一下@@,再把身高标上去@@,合身的衣服就出来了@@@@。

  物流管理@@,一个贵阳的企业@@,把几百万货车司机和@@50万货车车主在平台@@上关联起来@@,过去货物从贵阳运到北京@@,来时有货@@,回程是@@空车@@。现在通过智能配货@@,一年能给司机节省@@500亿的燃油费用@@。

  在供应链管理上@@,再过几个月@@就是@@双@@@@11了@@,阿里能不能在双@@@@11之后@@马上送到用户手里@@,再大的本事也做不到@@。事前分析可能哪些地区用户买什么@@。我曾经跟马云谈过@@,双@@11之后@@,是@@不是@@整个@@11月@@、12月@@都是@@淡季@@?他说@@不是@@@@,一般双@@@@11之前@@可能是@@淡季@@,很多@@人在网上把东西放到购物车不点@@。分析放到购物车东西是@@什么@@,知道你可能要买什么@@,就把货预先配到你的附近@@,最后剩下的物流就很短了@@@@,就能保证比较快@@。

  产能配置@@。现在都说产能过剩@@,阿里搞了@@淘工厂@@,把很多@@服装生产企业和服装设计师结合起来@@。有很多@@服装设计师有创意@@,但本身没有生产能力@@,很多@@服装厂有生产能力@@,但是@@没有订单@@。阿里通过淘工厂把它们配起来@@,把资源很好地应用@@。

  售后服务@@@@。沈阳机床厂卖@@I5智能机床@@,现在不卖@@,谁愿意要谁把这个机床拿去@@,按使用小时收费@@,把客户的初始投资成本省了@@@@,完全服务@@支撑@@,把人员减少@@,劳动生产率提高@@。现在东北很多@@工厂为去产能苦恼@@,它是@@苦恼怎么扩产能来满足需求@@。

  互联网@@在实体经济@@里的每一个环节都是@@可以有作用的@@,关键是@@怎么把它用好@@。

  “人工智能@@是@@不能离开互联网@@的@@”

  有些企业说我们现在是@@人工智能@@企业@@,不是@@互联网@@企业@@,准确一点说不仅仅是@@互联网@@企业要发展@@到人工智能@@的@@,但人工智能@@是@@不能离开互联网@@的@@@@。国内一些互联网@@词汇来的很快@@,一会儿云计算@@、大数据@@、物联网@@、人工智能@@,我们有时候到一个地方@@,问现在你们云计算发展@@怎么样@@?那个地方领导说现在谈什么云计算@@,现在都大数据@@了@@@@。这等于是@@把这些东西对立起来@@,但实际上@@,这些都是@@信息技术发展@@一个路径上不同的技术@@,是@@关联的@@。

  “需要五个方面的改进@@”

  我去企业做一些调研@@,信息领域比较热@@,BAT、华为等都希望在传统产业改造上发挥力量@@,但是@@好像有劲使不上@@,而传统产业企业@@,一些有实力@@、有技术力量@@、有资金的@@,像航天云网自己也做了@@@@,有一些企业进行探索@@,但大多@@数的中小企业还在观望@@。因为数字化转型@@不是@@简单有钱就能买来的@@,如果说什么东西靠钱能买得到@@,中国还是@@比较容易做的@@。关键是@@没有通用的软件和设备能用到所有行业的企业@@,都需要改造@@,基本上同一个行业@@,德国汽车产业跟中国汽车产业经营组织方式不完全一样@@,所以买的那个东西也要改造@@。而我们很多@@企业虽然在传统行业是@@领头羊@@,但是@@在信息技术方面是@@有差距的@@,本身的力量不足以支撑它自己把买来的东西消化掉@@。

  我跟国外公司谈过@@,我说@@:你们怎么不手把手帮他改造@@?他说@@:来中国做现场服务@@的成本太高@@,所以只希望卖@@。在这点上@@,推广起来面临不少的困难@@,而且一些企业说@@:现在尽管说我效率不高@@,我还在生产@@,把它转成自动化以后@@,生产是@@否会出问题@@,信心也不足@@。

  邬贺铨@@院士提出了@@五方面改进建议@@:

  第@@一@@,人才@@。我们需要两栖人才@@@@,既懂新的技术@@,又懂传统产业@@。国外怎么样@@?传统产业数字化转型@@是@@想去买一些东西来@@,而国外的数字化转型@@自己转@@,波音公司在设计生产飞机用了@@@@8000多@@种@@软件@@,市场上只买了@@@@1000种@@,7000种@@是@@自己开发的@@。所以波音也是@@软件公司@@。GE公司是@@搞发动机生产的@@,可是@@做软件信息服务@@收入远远超过卖发动机@@,人家是@@大企业转型@@,转型完了@@@@,具有两方面的人才@@可以做推动@@“两化@@”融合@@,我们这方面现在是@@有缺陷的@@。

  第@@二@@,技术服务@@@@。我们不但缺技术@@,另外中小企业不是@@简单政府给它钱去买就可以的@@,政府当然可以做@@,这个平台@@有些软件可以用@@,但更重要的是@@怎么提供一种@@第@@三@@方的服务@@@@,帮助它改进@@。我认为@@,未来的产业@@,生产型服务@@业可能比本身生产产品来得更重要@@、来得影响更大@@,这方面我们有差距@@。

  第@@三@@,安全@@。我们现在整个企业不连网还好一点@@,一连网@@,如果信息安全@@没跟上@@,最后带来的危害就更大@@,而这方面不能仅靠本身这个企业的安全@@能力@@,还得有国家强有力的安全@@支撑@@。

  第@@四@@,改革@@。凡是@@转型都会产生新业态@@,如果我们用老规矩去管@@,肯定是@@要把它扼杀掉@@。一些新的业态用老的规矩去管@@,可能是@@有问题的@@。我们要推动企业转型@@,首先政府要转型@@,有没有政府创新@@,是@@我们@@“两化@@”融合@@的关键@@。

  第@@五@@,法律@@。如果没有相应法律@@保障@@,很难推动@@。这里有很多@@新的法律@@法规问题@@。包括数字交易诚信环境是@@否很好建立@@,否则数字化以后@@,整个过程很多@@时候是@@智能化@@,没有这样的诚信保障是@@很难做的@@。

  我有一个例子@@,一个波士顿咨询@@公司评价我们数字互联网@@的贡献@@:2016年在@@G20国家里@@,中国互联网@@贡献占了@@@@6.9%,仅次@@于英国和韩国@@,排在美国@@5.4%之前@@;麦肯锡评价@@2013年中国互联网@@对经济贡献@@4.4%,美国是@@@@4.3%,他们都是@@从支出的角度来看在互联网@@方面投了@@多@@少钱@@;埃森哲评价是@@从人力资本@@,还有人力素质@@、往素质投入的资本占总资本存量的比例来看@@,评价美国是@@@@@@30%多@@,OECD是@@20%多@@,中国只有百分之十点几@@。在这个软环境上@@,我们差距是@@不少的@@。这值得我们反思@@。

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