朱铎先@@：中国的智能制造@@需要工匠精神@@@@

CIO时代@@APP记者@@实拍兰光创新@@董事长@@朱铎先@@@@工作现场@@

　　20世纪@@80年@@代@@，很多男孩子对航空@@是非常向往的@@。能考上航空@@院校@@，做设计飞机@@@@、制造飞机@@是很多男孩子梦寐以求的事情@@，朱铎先@@也是其中一@@员@@。但@@他很幸运@@，在考大学还很困难的年@@代@@@@，他被南京航空@@学院@@（现南京航空@@航天大学@@）录取@@，从此与@@航空@@航天@@、军工等制造业@@打上了交道@@。

　　1993年@@朱铎先@@从南航毕业并分到航天二@@院@@，一@@待就是七年@@@@，在国内也较早地接触了数控机@@床@@、CAD/CAM软件@@等方面的应用@@，后来还担任了技术组长@@，成为青年@@技术专家@@。可朱铎先@@很谦虚@@，他告诉@@CIO时代@@APP记者@@：“工业@@知识需要沉淀@@，航天七年@@的一@@线工作@@，对于我来说是一@@个很好的历练@@”。

　　如今@@，朱铎先@@的梦想早已与@@兰光创新@@紧紧连在一@@起@@，谈起兰光创新@@的@@梦想@@，一@@向随和的朱铎先@@神情变得严肃起来@@。他说@@：“在追求员工身心两方面健康的前提下@@，选择志同道合的同事共事@@，共同为社会创造价值是兰光创新@@一@@直追求的@@。朱铎先@@也希望再用几年@@时间@@，打造出世界级的工业@@软件@@并走向国际市场@@”。

　　成功的重要因素有@@哪些@@？

　　做事首先体现在@@做人上@@——这是朱铎先@@对@@自己@@、员工甚至孩子的要求@@。朱铎先@@认为@@做人诚信是在第一@@位的@@，只有@@基于诚信@@，才能建立起长久的合作@@，成就一@@番事业@@。他也一@@直秉承着@@“以人为本@@”的理念@@，认为应该要设身处地地多替对方考虑@@，把对方的利益放到更重要的位置@@。

朱铎先@@向@@CIO时代@@APP记者@@解答@@“成功有@@哪些因素@@”问题@@  摄影@@/张林颖@@

　　在朱铎先@@开公司@@的十五年@@里@@，受到了很多人的帮助@@，这让他更加深刻的体会到诚信的重要性@@。他对@@CIO时代@@APP记者@@说@@：“有@@些给予我帮助的人@@，有@@的是我之前的同学@@，有@@的是我之前的同事@@，还有@@一@@些朋友或者客户@@，在工作@@、生活之中相处时间较长@@，他们也渐渐认为我是一@@个信守承诺@@、做事靠谱的人@@，有@@时候遇到困难他们能帮就帮了@@。我们之间逐渐建立起信任@@，‘众人拾柴火焰高@@’，公司@@也就一@@天天发展起来@@。人要有@@长远眼光@@，要为自己树立好的口碑@@”。

　　据@@CIO时代@@APP记者@@了解@@，朱铎先@@有@@一@@个即将成为初中生的儿子@@，他对@@儿子的首要要求也是学会做人@@、诚信做人@@。朱铎先@@认为@@，人品是最重要的@@，他希望自己的孩子首先有@@良好的道德品质@@；其次@@@@，作为学生@@，把功课学好@@，将来能成为对社会有@@用的人@@。

　　在制造行业@@，朱铎先@@认为@@踏实做事是成功的又一@@关键因素@@。在高房价@@、高生活成本的今天@@，很多人急于求成@@，缺少了上世纪@@老科学家精益求精的工匠精神@@@@，这是朱铎先@@不看好的@@。 “不积跬步无以至千里@@，不积小流无以致江海@@”，他认为做学问需要沉下心去@@，长期积累@@。他语重心长的跟@@CIO时代@@APP记者@@讲@@：“无论你是科学家@@、艺术家@@、运动员等@@，如果想成事@@，没有@@一@@万个小时的付出@@，是很难出人头地的@@。一@@万小时按比例计算@@：如果每天工作八小时@@，一@@周工作五天@@，成为一@@个领域的专家至少需要五年@@@@。因此@@，我们要勤奋@@，要坚持工匠精神@@@@”。

　　碎片文章不能代替系统@@的书本知识@@

　　用朱铎先@@的话讲@@，现如今@@很多人是有@@知识没文化@@！有@@知识是指专业知识懂很多@@、技术很厉害@@，没文化是指历史经典@@、传统文化很欠缺@@。时间是有@@限的@@，像朱铎先@@一@@样的工科生@@，更多@@的时间是花费在了专业知识上@@。朱铎先@@认为@@自己在文化层面是很欠缺的@@，但@@是无论是有@@知识没文化@@、有@@文化没知识@@，还是有@@知识有@@文化@@，系统@@的读书是学习@@必不可少的@@。

　　如今@@，生活节奏越来越快@@，时间开始变得碎片化@@，很多人用看微信文章代替读系统@@的书本@@。朱铎先@@认为@@，微信文章不能代替系统@@的书本知识@@，要想真正学习@@@@，还是应该多读系统@@的书本@@。他解释道@@：“微信上的文章@@，我们大多是以浏览的形式@@，而且内容是有@@局限性的@@，就像水过地皮湿一@@样@@，风一@@吹什么都没了@@。读书就不一@@样了@@，有@@的书籍是作者一@@生的感悟@@，作者对书中内容悟的很透彻@@，我们再顺着主线往下读@@，一@@定会有@@所收获@@”。

朱铎先@@向@@CIO时代@@APP记者@@讲@@述读书的必要性@@  摄影@@/张林颖@@

　　朱铎先@@是一@@个爱好读书的人@@。据@@CIO时代@@APP记者@@了解@@，读书最多的一@@年@@他读了五十八本书@@，他认为一@@年@@读一@@二@@十本书是有@@必要的@@，并且所读的书籍应以实用为导向@@。朱铎先@@对@@CIO时代@@APP记者@@讲@@：“开公司@@除了做好产品@@，还要懂企业管理@@、战略等@@，我们应该多读书从书籍中看到更深层的知识与@@分析方法@@”。

　　史蒂夫@@·乔布斯曾说@@：“Stay hungry , stay foolish”,不管是做事儿还是做人@@，朱铎先@@认为@@保持一@@种如饥似渴的求知精神很重要@@。因为专注于制造业@@领域@@，在其他很多领域朱铎先@@是缺失的@@，他甘愿在一@@个行业里做精@@，在其他行业当@@@@“傻子@@”。

　　近几年@@@@，“工业@@4.0”、《中国制造@@2025》等战略计划兴起@@，朱铎先@@积极学习@@此方面知识@@，国内外有@@关于这方面能找到的书籍@@、网@@上资料@@，朱铎先@@全都读了一@@个遍@@，有@@些甚至读了多遍@@。他提倡@@，读书要找主题@@，明确了主题之后@@把业界有@@名的书籍找出来多读几本@@，再加以概括形成自己的见解@@。在智能制造@@方面@@，很多人都觉得@@“工业@@4.0”很神秘@@，但@@在朱铎先@@看来@@@@，“工业@@4.0”是一@@个被动的战略@@。根据@@中国国情@@，他提出了@@@@“人际网@@三元战略@@”、“六维智能工厂@@”等理论@@。这些独特的见解与@@朱铎先@@读书多是有@@很大关系的@@。

　　经营企业不怕有@@危机@@@@

　　朱铎先@@选择创业源于技术驱动@@。从技术层面上讲@@，朱铎先@@是专业的@@。即使这样@@，也难免出错@@。在这种情况下@@，他总结发现@@，不是员工责任心不强@@，也不是技术不行@@，关键在于缺少工具@@。

　　2000年@@，朱铎先@@入职@@PTC公司@@，作为高级讲师的他@@，为军工@@、海尔@@、联想等众多企业培训@@PRO/E软件@@，在这个过程中@@，朱铎先@@发现大家在产品研发上@@很重视@@，但@@在车间管理上基本上是空白的@@。也就是这样@@，朱铎先@@脑子里萦绕了一@@个问题@@@@，什么样的软件@@能够帮助企业工程师@@、工人提升效率@@、保证质量@@、减少废品呢@@？

　　最初@@，朱铎先@@把一@@款设备联网@@软件@@引进到国内@@，该产品在航天系统@@等领域很受欢迎@@，也解决了困扰他多年@@的问题@@@@。随着@@客户在信息安全等方面要求的加强@@，国外的软件@@开始不能满足军工等企业的需要@@，朱铎先@@开始转向自主研发@@。经过努力@@，产品研发成功并且很受欢迎@@。随后@@，公司@@逐渐发展起来@@，产品也越做越多@@。

朱铎先@@向@@CIO时代@@APP记者@@讲@@述创业经历及遇到的难题@@  摄影@@/张林颖@@

　　经营公司@@难免会遇到问题@@@@，比如管理问题@@@@、战略问题@@@@、企业文化问题@@等@@。当@@CIO时代@@APP记者@@问道朱铎先@@关于开公司@@的感受时@@，朱铎先@@引用了海尔@@集团首席执行官张瑞敏的一@@句话@@：“战战兢兢@@，如履薄冰@@”。无论是上市公司@@还是初创企业@@，公司@@都会遇到危机@@@@。“五岭逶迤腾细浪@@，乌蒙磅礴走泥丸@@”，当@@公司@@经历的越多@@，回头再看@@，朱铎先@@认为@@都不再是问题@@@@。从另一@@个层面上讲@@，朱铎先@@认为@@，危机@@就是危险之中有@@机@@遇@@，他主张要以乐观的心态去看问题@@@@。在创业过程中@@，问题@@的出现会促进企业的成长@@。

　　据@@CIO时代@@APP记者@@了解@@，2008年@@是兰光创新@@最困难的一@@年@@@@。朱铎先@@告诉@@CIO时代@@APP记者@@：“2008年@@，几乎所有@@的企业都非常困难@@，兰光创新@@也不例外@@，但@@也就是这一@@年@@@@，兰光创新@@迎来了机@@遇开始腾飞@@。当@@年@@@@，兰光创新@@把主要的财力都投在了@@MES研发上@@，很多人反对@@、质疑@@，对兰光创新@@是否真的能做成@@MES感到担忧@@。2005年@@，我开始对国内外的@@MES有@@关资料进行深入研究@@，对如何做成@@MES胸有@@成竹@@，并且当@@时离散行业没有@@成熟的@@MES系统@@，因此@@我认为这是一@@个很好的机@@遇@@”。

　　事实证明@@，朱铎先@@的选择是对的@@，兰光创新@@的@@MES系统@@很受欢迎并赢得很多奖项@@。现在@@，兰光创新@@已经成为离散行业的领导者@@，并被有@@些国际巨头企业定位为@@“中国第一@@竞争对手@@”。作为企业的带头人@@，朱铎先@@认为@@拥有@@前瞻性和一@@定的魄力是必要的@@，企业家需要从众多不确定的事情中做出选择@@，而让不确定变成确定的重要因素是来源@@于他们对行业@@、知识的理解@@。老子曰@@：“善战者@@，求之于势@@，不责于人@@，故能择人而任势@@。”企业家应该学会预测趋势@@、把握趋势@@、利用趋势@@。

　　中国制造@@企业的未来在哪里@@？

　　自从德国@@推出@@“工业@@4.0”之后@@，受到了中国的追捧@@，甚至中国的热度比德国@@还要热@@，但@@“工业@@4.0”的目的是确保德国@@制造业@@的未来@@，是德国@@的被动战略@@。“工业@@4.0”对中国是有@@很大价值@@，但@@不完全符合中国国情@@。在朱铎先@@看来@@，中国制造@@企业的未来是@@《中国制造@@2025》。

朱铎先@@向@@CIO时代@@记者@@讲@@述@@《中国制造@@2025》  摄影@@/张林颖@@

　　朱铎先@@对@@CIO时代@@APP记者@@讲@@：“欧洲一@@些国家的国情和中国的国情是不一@@样的@@，我们不能完全照搬德国@@@@“工业@@4.0”。如果完全照搬@@，中国的制造企业就会掉进两个坑里@@：

　　一@@、战略坑@@：主要说的是领先的供应商战略@@；德国@@“工业@@4.0”的第一@@个目的就是将德国@@供应商组成解决方案@@，打包向中国等国家推广@@。如果照搬@@“工业@@4.0”，到头来会发现学了半天的@@“工业@@4.0”，中国车间都充满了德式装备@@，中国自己的工人失去了工作岗位@@。

　　二@@、技术坑@@：核心技术是@@CPS。工业@@4.0的核心是@@CPS，CPS是智能制造@@的主线和抓手@@，具有@@非常强的指导意义与@@落地性@@，但@@同时具有@@西方人的局限性@@，即只有@@物理@@、赛博的@@二@@元世界@@@@，中国在这块并不占有@@优势@@，C（赛博的@@）比不过美国@@，P（物理的@@）比不过德国@@@@，如果只局限于@@C与@@P的二@@元世界@@，中国制造@@业将很难取得主动@@。

　　朱铎先@@基于东方哲学@@，提出了@@CPPS人机@@网@@三元战略@@，要充分发挥人的能动作用@@，从个体方面@@，培养@@、培训好企业的员工@@，从企业层面完善各项管理@@，激发员工的积极性@@，从社会层面弘扬契约@@、工匠精神@@，构建企业良好的发展环境@@，中国企业从人@@、机@@（自动化@@）、网@@（信息化@@）等多方面提升@@，以整体取胜@@，确保中国制造@@业的未来@@”。

　　朱铎先@@为中国制造@@业提出了@@很多宝贵的意见和建议@@，具有@@一@@定的影响力@@，他的观点@@对中国的制造企业有@@很大的帮助@@，但@@他觉得还不够@@，他觉得越是学习@@需要学的东西越多@@，不懂的东西就越多@@。如今@@的他@@，既要兼顾公司@@@@，又要撰写书籍@@，还要忙于学术报告@@。这位专家型的企业家给我们树立了榜样@@，激励我们沉心学习@@@@、弘扬工匠精神@@@@，努力成为一@@名对社会有@@用的人@@。

　　人物档案@@

　　朱铎先@@，北京兰光创新@@科技有@@限公司@@创始人@@@@、董事长@@，兼任工业@@@@4.0北京研究会执行秘书长@@、中国机@@电一@@体协会@@MES分会副理事长@@、数控机@@床智能互联联盟理事@@、中国智能制造@@百人会理事单位等职称@@。1993年@@毕业于南京航空@@航天大学机@@械系@@，有@@20多年@@制造业@@信息化@@研究与@@应用经验@@，是智能工厂实战型专家@@，已发表@@《工业@@4.0系列谈@@》、《透视智能化转型系列@@》等科技论文数十篇@@，合著@@《三体智能革命@@》。他曾为工信部@@、航空@@、兵器@@、船舶@@、一@@汽@@、金蝶等集团级单位@@，以及清华@@、北大@@、同济@@、北航等高校进行众多工业@@@@4.0、智能制造@@、数字化车间方面的讲座@@。

　　（北京兰光创新@@科技有@@限公司@@是致力于为离散制造企业提供智能工厂解决方案的专业技术公司@@@@，是国内第一@@家为用户提供真正意义上@@DNC/MDC/APS/MES等数字化车间全线产品链的专业公司@@@@。）