虽然@@IT与业务的融合@@在中国已喊了很多年@@，但是当前真正实现两者融合的企业少之又少@@，IT与业务脱节的现象随处可见@@。很多企业的现状是@@IT部门把信息系统@@设计好了@@，业务部门却认为这没有达到他们的要求@@，系统@@并不好用@@。
从另外一个角度来说@@，业务部门对@@IT系统@@提出了很多新想法@@，而@@IT部门却认为这实现起来又是一个问题@@。而@@对于@@企业的信息化建设来说@@，如何实现@@IT与业务的融合@@无疑是非常紧迫的事情@@，因为如果@@IT系统@@不能对企业业务发展起到推动作用@@，那么@@它就会成为摆设@@。要实现@@IT与业务融合@@，就要求@@IT部门和业务部门一起探讨@@，找到一个实现两者融合的最佳方式@@。而@@且@@，企业业务部门的@@IT需求在不断升级@@，IT系统@@建设符合业务部门的新需求已成为@@CIO及其团队面临的一个挑战@@。
对于@@CIO而@@言@@，只是空谈@@IT与业务的融合@@的作用远没有给予一些方法更为实在和有效@@。为了更好地探求如何实现@@@@IT与业务的融合@@，相关媒体邀请了中信控股信息科技部总经理邵正强@@@@、盛大互动娱乐有限公司副总裁兼@@CIO米丹宁@@，以及中钢集团信息科技部总经理李红@@@@，这三位分别来自金融@@、网络和钢铁行业的@@CIO，分别从其各自企业所处行业对信息化要求的角度@@，对如何实现@@@@IT与业务融合@@这一话题进行了探讨@@。
当前中国企业@@IT与业务融合@@处于什么状况@@？
邵正强@@：这与企业所处的行业有密不可分的关系@@。由于金融机构和工业化机构的性质不同@@，就导致了各自对信息系统@@要求有所不同@@。如果金融行业没有@@IT系统@@，企业就存在着关门的风险@@：银行没有@@IT，就不能向消费者办理存钱和取钱业务@@；证券行业没有@@IT，股票就不能进行买卖@@。金融领域的@@IT系统@@已经不是可有可无的@@，它已经进入了企业的生产环节@@，是企业的生产系统@@@@。
而@@在一些非金融机构@@，IT系统@@在满足业务发展需要方面强弱的差异还是比较大的@@。比如在很多制造业企业内@@，IT系统@@就是@@不可或缺的手段@@。而@@另一些制造型企业对@@IT系统@@的要求相对就弱一些@@。
米丹宁@@：的确@@，IT系统@@与业务的融合@@存在行业方面的差异@@。像盛大这样的网游企业的业务发展是离不开@@IT系统@@支撑的@@，离开了@@IT系统@@就无法运转@@。
到目前为止@@，中国企业的信息化已发展了十几年@@，按行业来分的话@@，差异很明显@@。因各个行业对信息化的及时性和依赖度有高低之分@@，从而@@导致了其信息化水平的差异@@。
我认为当前的@@IT系统@@已经步入一个比较复杂和多样化的时代了@@。不像之前企业的@@IT系统@@建设除了网络@@、邮件@@、办公软件@@，就是@@ERP系统@@，现在企业信息化建设内容都有很大的差异@@。当然@@，在不同行业@@、不同企业内@@，信息化建设也处于不同的阶段@@。
李红@@：IT与业务的融合@@现状很不乐观@@。不过@@，这也是信息化发展过程中的必然阶段@@，是企业信息化建设完成后存在的阶段问题@@。在信息化建设阶段@@，由于企业在成立项目小组时会包含@@IT部门与业务部门的人@@，IT与业务会出现融合现象@@，但这是短期的@@、特定条件下的@@。而@@信息化建设完成后@@，IT与业务的这种融合就会被打破了@@。
为什么这种融合状态会被打破@@？
李红@@：当信息化项目在建设中时@@，业务部门和@@IT部门的人一起工作@@，为信息化建设出谋划策@@，这样业务部门和@@@@IT部门就是@@一张皮@@。但是当项目结束@@后@@，当初在一起工作的同事又必然会回到各自的工作岗位@@，这样一张皮就又变成了两张皮@@。而@@之后@@，双方的交流就会越来越少@@。
众所周知@@，信息化只是手段@@，借助这一手段促进业务发展是企业的共同目标@@。而@@目标和手段之间是需要不断进行互动的@@。其实@@，信息化建设的结束@@只能算是一个阶段性成果@@，如果业务部门没有真正用起来@@，那么@@IT系统@@也就没有发挥其效果@@。
除了信息化项目建设结束@@@@，业务部门和@@IT部门沟通中断外@@，还有没有其他原因导致当前@@IT系统@@与业务出现脱节现象@@？
李红@@：其实@@，IT系统@@与业务出现短暂融合也有一个观念的问题@@。因为现在企业中很多人员并没有真正理解@@IT系统@@与业务的关系@@，只以为是一个阶段性的问题@@，这是阻碍@@IT系统@@与业务融合@@的一个非常重要的原因@@。
