2019年@@8月@@28日@@，由国脉@@研究院主办的@@“2019数字化转型@@与政务数据标准@@化研讨会@@”在@@北京万寿宾馆召开@@。本次@@会议分为上下两场@@，包括@@“未来组织与数字化转型@@研讨会暨我能@@平@@台@@发布@@”和@@“政务数据标准@@化研讨会暨数据母体@@@@、好差评系统发布@@”。来自@@国家发改委@@、水利部@@、市场监督管理总局@@、铁路局@@、统计局@@、雄安新区@@、山东省@@、北京市@@、南京市@@、衡水市@@、北京西城区等相关部门政府@@领导@@，及行业@@专家@@、企业@@代表@@等百余人参会@@。
本文系国脉@@集团@@@@产品@@总监@@何益挺@@先生于@@8月@@28日@@上午在@@@@“未来组织与数字化转型@@研讨会暨我能@@平@@台@@发布@@”上的演讲@@，内容通过现场速记整理@@，未经本人审核@@。
【国脉@@集团@@@@产品@@总监@@ 何益挺@@】
非常荣幸今天由我在@@这里跟各位到场的领导@@、来宾@@，以及我能@@平@@台@@的潜在@@合作者介绍@@“我能@@”平台@@。
一@@、平台@@理念定位@@
我能@@平@@台@@的核心理念是@@@@@@“以人为本@@，数据赋能@@”；基本原则是@@通过组织内外资源@@最优化匹配@@，鼓励成员向上向善互助@@，促进成员工作@@、学习@@、管理和@@协作@@，引导个人@@财富自增值@@，引领数据创新服务@@；主要定位是@@@@智慧组织@@的新载体@@、数据智能的母平台@@@@，这也引出了我能@@平@@台@@的业务方向@@：一@@方面是@@帮助组织实现数字化转型@@升级@@，构建@@赋能共益的智慧组织@@@@；另一@@方面是@@帮助组织所拥有的平台@@进行数字化@@、智能化改造@@，因为互联网@@+、平台@@经济发展背景下@@，平台@@已成为组织转型升级重要载体@@，是@@智慧组织@@构建@@一@@大重点@@。
二@@、平台@@发展历程@@
2013年@@以前@@，国脉@@内部也是@@通过使用一@@些外部工具@@/软件进行公司事务化管理@@，但@@在@@使用过程中发现流程太过复杂@@、参与@@的角色非常多@@，所以@@2013年@@国脉@@自己开发一@@套以@@OA、CRM为基础的事务化管理工具@@；紧接着@@，我们又发现内部的项目@@资源@@@@、经验@@等很难得到有效传递@@、复制@@，于是@@在@@@@2015年@@我们开发了一@@个@@资源@@共享平台@@@@，帮助实现有效的内部资源@@管理@@、经验@@复制@@@@；再后来@@，因为多个系统之间来回切换很不方便@@，2017年@@我们做了系统融合@@，增加主动推荐@@、提醒@@、消息@@、收藏等功能@@，推出了@@IOA 1.0版本的智能管理的内网@@。
到今年@@@@，我们发现在@@有限的组织环境下@@，部门与部门@@（或公司与公司@@）之间的协作成本存在@@比较高的情况@@，对此我们推出了@@智慧赋能平台@@@@（IEP），以降低@@（集团@@）内部公司@@（分支机构@@@@）之间扁平化协作和@@管理的成本@@。在@@该平台@@运行到一@@定阶段后@@，我们发现一@@个集团@@或公司的资源@@始终是@@有限的@@，需要借助更多@@@@、更具体的社会化力量@@，于是@@在@@@@今天我们推出了@@@@“我能@@平@@台@@”，也希望更多@@有识之士加入这个平台@@@@。
三@@、平台@@应用场景@@
我们能在@@@@“我能@@平@@台@@”上做些什么呢@@？我这边简单地给大家介绍几个场景@@。
（一@@）入驻我能@@@@，开启赋能之旅@@
第一@@个场景是@@入驻@@，可以通过传统注册登录的方式@@入驻@@“我能@@”（www.icanvip.net），然后可以创建@@组织或加入组织@@。组织创建@@完成后@@，就正式开始了我们在@@@@“我能@@”平台@@中的赋能之旅@@。可以做很多事情@@，比如@@：①完善个人@@及组织信息@@可获取相应的有效激励@@；②组织创建@@之初可做一@@些推广@@，招募更多@@人加入@@；③有效利用@@“我能@@”平台@@上的资源@@@@；④代理@@“我能@@”平台@@上的产品@@@@，去发挥其更大的价值@@等等@@。
（二@@）深协作@@
前面郑总@@（国脉@@集团@@@@总经理郑爱军@@@@）就我能@@与微信@@、钉钉进行比较时提到@@，“我能@@”是@@一@@个@@“深协作@@”平台@@，这是@@我们的一@@个基本定位@@。我们希望通过很简短的交流@@，实现更有效@@、更深度的协作@@。如何实现@@？我们有@@“完善个人@@信息@@和@@组织信息@@@@”的步骤@@，信息@@完善后@@，你就会有@@个人@@/组织风采页@@，你在@@@@“我能@@”平台@@中的所有行为记录@@、资源@@、工作数据等都将在@@该页面@@被呈现@@，并且可被量化为你的能力值@@、信用值@@、绩效值等数据@@，以便与平台@@中更多@@的伙伴开展@@合作@@、与竞争者竞争时脱颖而出@@，比如@@被推荐为其他项目@@中的一@@个协作者@@。
我能@@平@@台@@还有@@@@“师徒系统@@”，因为在@@这个平台@@中肯定有某方面比自己更强的人@@，我们可以向他们拜师@@，建立师徒关系后@@，徒弟就可以向师傅获取源源不断的知识@@、经验@@，当然所有的知识@@、经验@@都要付费@@。在@@此基础上@@，我们又做了@@即时在@@线交流工具@@，当然不是@@说要取代微信或@@QQ，只是@@为了把我们在@@协作过程中产生的所有交流数据都予以记录@@，然后能更方便地把我们在@@这个平台@@中的数据进行有效分享@@@@。
（三@@）简化流程@@，资源@@匹配@@
我们一@@直在@@倡导要简化流程@@@@、减少流程中参与@@的角色量@@，希望能更快地将资源@@进行匹配和@@推荐@@。
以项目@@场景为例@@，每个企业@@@@\组织都有项目@@@@，在@@“我能@@平@@台@@”创建@@/登记项目@@时@@，只要简单选择几个关键词@@，就能被引导进入项目@@创建@@页@@。这时很多人会面临@@“我不知道项目@@该怎么创建@@@@”的困境@@，“我能@@”可以告诉你@@同类型项目@@有哪些@@，其中最优秀@@、结果表现最好的项目@@分别是@@哪些@@，你可以去参考这些项目@@的规划@@、方案@@、配置情况等@@。
组建项目@@团队时@@“不知道该去找谁承担@@、主持@@、参与@@，以便更好完成项目@@@@”。“我能@@”可以告诉你@@，哪些人是@@这个平台@@中最优秀的项目@@经理@@、哪些人参与@@过类似项目@@@@，并把他们推荐给你@@，帮助你快速加人进入项目@@组@@，并实行以@@“项目@@经理责任制@@”为主的扁平化管理机制@@。
做项目@@预算@@、周期规划时@@“不知道项目@@大概需要多长时间能完成@@”。“我能@@”可以告诉你@@，平台@@中同类型的项目@@做了多久@@、预算是@@多少@@、最终实际收益如何@@，你去配置这个项目@@时该怎么管@@、怎么配置@@、用多少人@@、投入多少时间@@、花多少成本@@。
此外@@，有些企业@@@@\组织可能需要项目@@立项审批或相关审核@@，但@@不知道该如何评定@@。“我能@@”可以告诉你@@，你这个项目@@的规划成果对标在@@@@“我能@@”项目@@库中的类似项目@@@@，达到了一@@个什么样的水平@@，系统会给你一@@些相关建议@@。这是@@一@@个@@资源@@引导性的减少流程@@、减少角色@@、快速资源@@匹配@@的场景@@。
（四@@）数据资源@@标准@@化服务@@
这是@@一@@个@@看不到的场景@@。“我能@@平@@”台置入了一@@套标准@@化的@@数据体系@@，包括@@标准@@数据元@@、标准@@业务模型及相关扩展模型等@@。基于此我们做了一@@个数据分析@@、纠错@@、清洗等全套流程@@，帮助我能@@平@@台@@处理数据时能更规范@@、标准@@，最大程度发挥数据价值@@@@。
另一@@个方面@@，我们做了一@@个智能化的标签@@体系@@，项目@@、产品@@、用户等所有进入我能@@平@@台@@的数据@@，都可以被结构化分析@@、标注上相应的标签@@@@。然后给这个平台@@中所有的对象@@、信息@@、数据创建@@关系@@，实现数据互联@@。
（五@@）数据资产@@评估@@
组织创建@@完成后@@，我们可以自发形成组织联盟生态@@，每个组织都可独立配置组织资产评估细则@@，配置完成后@@，组织当前的数据资产@@就可以被形象化@@、数据化的形式展示出来@@，有效掌握组织的数字化资产@@。我们最终要实现的是@@数据的资源@@化@@、资产化@@，至少要体现在@@现阶段@@、当前联盟下是@@如何的@@。
（六@@）能贝@@
能贝@@，是@@基于我能@@平@@台@@市值股权化的权益证明@@，采用区块链及智能合约相关技术@@，支持主链与侧链的方案@@@@，第三@@方企业@@@@、开发商入驻进来能独立在@@侧链中开发应用@@，保证主链稳定运行的同时@@衍生多样化的业务服务@@。以能贝@@为基础@@，有效激励所有对平台@@建设有益的行为@@。
四@@、数说我能@@平@@台@@@@
简单的场景@@，就介绍以上几个@@，但@@“我能@@平@@台@@”远不止上述提到的这些模块@@@@，截至目前@@已有百余个核心功能模块@@@@，分为了数据体系@@@@、业务优化@@和@@组织进化三@@类@@。这些模块@@可按需组合@@，也可定制开发@@，共涉及@@600多个应用场景@@，且功能模块@@和@@场景正在@@不断补充@@。同时@@“我能@@”是@@一@@个@@开放平台@@@@，支持第三@@方开发商应用服务接入@@，使我能@@平@@台@@的服务具有了无限延伸的可能@@。
我能@@平@@台@@还有@@@@很多数据@@，比如@@截至目前@@平台@@中有@@2000多个项目@@案例@@、11000多个目标客户@@、200多个战略伙伴@@、1500多个活跃的组织用户@@、6000多个优秀方案@@@@、15000多个主题词库@@、60多万标准@@政策@@、400多个优秀产品@@@@、600多项知识产权@@、500多个行业@@专家@@、300多个培训课程@@、2000多项学习@@资源@@@@、300多个数据模板@@、1200多个商业机会@@、20多个精细化平台@@帮助推广企业@@及产品@@@@，还有@@200多项研究成果等@@。
在@@这些数据之上@@，当然更重要的还是@@希望在@@座的各位@@、潜在@@的协作者和@@合作者能参与@@到我们这个平台@@中来@@，发挥这些数据更大的价值@@@@，实现我能@@平@@台@@@@“共创@@、共建@@、共赢@@”的最终目标@@。
五@@、平台@@现场演示@@
应要求我这边给大家演示下我能@@平@@台@@@@。平台@@分为两个部分@@：①对外展示的频道页@@，是@@资源@@集聚的综合展示平台@@@@；②数据资源@@管控平台@@@@。
我能@@平@@台@@的首页@@有很多的栏目@@，包括@@头条新知@@（最新资讯等@@）、商机合作@@、数据资产@@、师傅专家@@、我要说说@@（分享@@日@@常工作经验@@@@）、我要能贝@@等@@；精选服务包括@@数据体系@@@@、业务优化@@、组织进化等系列功能@@（产品@@）模块@@，有兴趣可登录我能@@平@@台@@查看@@更多@@内容@@；“合作研发智慧组织@@方案@@@@”版块@@，涵盖城市@@@@、园区@@、行业@@、协会@@、机构@@、群友等类型@@，点击可查看@@相关合作机制等内容@@。 我们将基于@@“我能@@”面向社会@@、各地招募各种各样的代理@@商@@、加盟商@@，并提供相关机制和@@入口@@；再往下是@@我能@@平@@台@@的赋能清单@@、商机协作的机会列表@@、基于标签@@库推选出来的组织图谱@@、组织排行@@（规模及热度@@）、人物排行@@、能贝@@交易流水记录等@@。
入驻界面@@，是@@数据管控平台@@@@，也是@@每个@@“我能@@”用户日@@常操作的一@@个平台@@@@，融合了传统办事处理@@、业务消息@@邮件等模块@@@@，并且创新性地采用@@“一@@加多@@”方式@@，有客户模块@@@@、项目@@模块@@@@、产品@@模块@@@@、人力模块@@@@、考试模块@@@@（题库管理@@、考试出题等@@，可用于审定个人@@资质资格@@，匹配对应收入水平等@@）、问卷模块@@@@、任务模块@@@@、政策加工模块@@@@、组织管理@@、数据母体@@、我的能贝@@@@、内容管理等@@。
最后@@，还是@@欢迎大家多多参与@@进来@@，体验我能@@平@@台@@的构建@@形式@@、内容体系架构等@@。谢谢大家@@！
附@@：我能@@平@@台@@
我能@@平@@台@@，致力打造赋能共益的智慧组织@@@@。是@@智慧组织@@的新载体@@、数据智能的母平台@@@@。聚焦面向未来的能力建设@@、组织与个体@@新型@@关系@@，赋能组织智慧蝶变@@、弯道超车及个体@@挖潜的新物种@@，将引领以人的关系为核心的价值@@连接与协同@@创新的新世代@@。“我能@@”是@@一@@种@@（新型@@）组织方式@@@@，核心理念是@@@@“以人为本@@，数据赋能@@”，特点是@@深协作@@@@（价值@@+协同@@），主要面向组织单元@@（个体@@、团体@@、机构@@）提供资源@@协同@@@@、组织进化等服务@@。截至目前@@，平台@@已进入试运行阶段@@，欢迎个体@@@@、企业@@、政府@@、园区@@、协会@@、城市@@、社群等@@入驻体验@@，多提宝贵意见@@，共同推动平台@@不断优化完善@@，也欢迎各方加盟@@“我能@@”开展@@代理@@合作@@、实现共赢@@发展@@，网址@@www.icanvip.net。
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